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老板,别让员工离你太远
中国企业的用工荒,使企业老板不得不重视员工的去留。一家企业如何才能吸引好员工,留住好员工呢?因为好员工需要的不仅仅一份工作,他们需要一个家,需要一个心灵的归属。所以,老板要把员工用好,必须要把他们的心留住。
因为现代的员工不仅仅关心自己的薪水,同是他们会关心企业的前景,关心老板的品格。员工更希望自己能成为老板的合作伙伴,老板的朋友,老板的学生。如果老板距人千里之外,对企业的事情不让员工过问,参与,那么员工在企业里如同外人,他们的工作是没有归属感。一个员工对企业没有归属感,他怎么会有主人翁心态呢?没有主人翁心态,他们又怎么能做好事呢?所以员工工作好不好,心情好不好,其实,大多数根源问题还是在于老板的管理。
如果老板多给员工知情权,参与权,发言权,那么员工就会对企业越忠诚。他们才会把企业当作自己的家,把职业当作自己的事业。因为他在公司受到重视,当然他也会重视公司的发展,维护公司的利益。如果老板和员工把你的我的分得清清楚楚,那么员工的主动性就没有了。既然是你的,又关我什么事呢?所以在企业要讲团队,讲我们的,而不要说你的,我的。老板要让员工相信,企业发展了大家都有益。而千万不要让人感觉,企业发展了是你老板的功劳。工作做错了就是员工的责任。
虽然企业需要靠薪水留住员工,但是薪水更多的是来源于客户,来源于市场,而不是老板。如果老板能够把企业的收益,成本和利润情况多跟员工交流,那么员工了解公司后,才会体谅老板。其实,多数员工还是很讲道理的,老板只有先相信员工,员工才会相信你。可是,有太多的老板就是做不到这一点。他们生怕员工知道的太多,对企业发展不利。事实上,老板越不讲,员工越不能理解老板的艰辛,他们反而认为老板赚得更多,当然,员工就会计较自己的得失了。所以好老板要学会用思想留住员工。千万别离他们太远。也许心灵沟通比金钱激励更能稳住人心。
责编:张泽牧
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