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管理者要学会做加法

来源：才富作者：肖作举

2011/3/15 10:44:51

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前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。

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本文关键字： HR 管理层企业管理

首先没有绝对把握的加法不要做。比如有个部门经理曾经许诺某员工年底升职做主管，但是在年终竞职时，该员工落选了。这个员工得知落选的消息后，非常郁闷，觉得上司欺骗了他，于是一气之下提出了离职，最终公司流失了一位技术骨干。

这就是典型的加法乱用的失败案例。做加法，激励员工本来是个好事，但一定要注意把握能否兑现，如果本身这个承诺不一定能兑现，就不要给轻易给员工去承诺。

其次，加法有时要迂回进行，不要过于求一步加到位。比如你要提拔某个基层管理者，你需要分步骤和阶段的进行，第一步是先让他下基层，了解基层的操作规范。第二步是让他到其他的部门实习一下，了解各个岗位的基本流程，再提拔上来的话，他工作上手会更快。所以做加法需要分步骤，分阶段地去进行，道路虽然曲折了一些，但效果却很好。

最后，做加法要做够得着的加法。比如你想去激励某业务员，他上一年的业务量刚达到10万，而你告诉他如果今年能达到100万的销售目标，你就提拔他做区域经理。估计这位业务员也会觉得没趣，因为这个目标他再怎么努力也达不到。当遇到这类怎么努力也达不到的加法时，员工的投入度就大大降低了。所以做加法，需要定一些员工通过努力能够得着的目标。

责编：张泽牧