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管理者要学会做加法
前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。
前阵子，有位私企老板向我诉苦，说是年初曾经许诺员工如果今年效益好的话，年底发双薪。但实际上今年的效益不是很理想，不发奖金吧，怕员工觉得老板说话不算数，发吧，公司效益跟不上。
我听完老板的问题，笑了一下，说，“我给您讲个故事吧，也许对您有所启发。”
“在我小的时候，我去商店买糖果，发现不同的商家卖糖的方式不一样。一种商家是先抓一部分称一称，然后再一点一点地往上加，最后卖给你。还有一种是商家先抓的超过了重量，再一点一点的捡出来。不知道为什么，我总喜欢到加糖的那家买糖吃。不知道老板您更喜欢到哪家呢？”
老板顿时豁然开朗，连声说妙。
过了几天，该公司流言四起，说受危机影响要大规模裁员。顿时公司人心慌慌。再过几日，老板召集全体员工开会。会上宣布了两个思想：第一，公司保证绝不裁员。第二，年终奖照发，每个员工发一个月工资数额的年终奖。员工顿时欢欣鼓舞，为进了这样的好公司感动不已，没有一个员工抱怨公司年终奖发少了。
为什么明明奖金少发了，员工会觉得心里没有抱怨，反而对公司感激不已呢？那是因为原本员工都已经担心裁员了，而这个时候老板宣告保证不裁员，并发一个月的奖金就无形之中提高了员工的心理预期，这样员工必然高兴。
其实这个事情给管理者最大的启发就是：管理需要学会做加法。一步一步的激励员工，让他们工作更加的有动力。当然不是任何加法都能达到理想的效果的，如何做好加法这也需要一定的技巧了。
责编：张泽牧
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