发挥每个人的长处而成就管理者

后者是我到办公室当主任时遇到的麻烦，他原本是办公室副主任，因与正职闹矛盾，正职降职使用，调离办公室，他便被免职留下。上任第一天，我与厂长见面提出的要求就是把他也调开，我说若是他觉悟好，工作他会帮助我的；若是觉悟不好，那他的作用就可想而知了，在办公室相比较他是内行，我是外行，把我卖了我还得帮他数钱。厂长笑了，他与书记对留用那个宣传干事的话一样，他说：先放你那再说，不行我就把他调开。我到办公室报到，先让每个人按原有工作正常运行，我只观察，一个月后才找每一个人谈话，而对免职的他是个例外，我也是单刀直入地说了我对他的态度。他反过来对我说，他一定全力配合我的工作，否则别人会认为前面他与老主任的矛盾原因还是在于他。为此，他虽然没有名份了，但我还是让他行使办公室副主任的权利，以至于到今天与别人介绍我俩关系时，我还称他为当时我的办公室副主任。这样，有他在，办公室一切麻烦的事，都是他打理，我们工作的很愉快，很有成就，至今我们还保持着很好的关系，前几天他与老知青聚会还提到了我，并打电话问候，约定找时间再聚聚。

从这两个人身上，集中一点的是，不需要什么名份待遇，只要发挥一个人长处，他高兴你也省心。也可以说，在一个人淋漓尽致地表现长处的时候，那个短处是没有机会显现的。

而我工作中最有成就感的时候，是少不了这两个人的作用的。除这两个人以外，我对所有我所谓管理的人都是如此。曾经有个秘书后来当了办公室主任，就说过这样一句话，在齐乃波的领导下，我们虽然是秘书，可那时就有了当主任的感觉了。回想当干部的岁月，我更理解德鲁克的另一句话，从来没有哪一个人的长处发挥会影响管理者的业绩的。但在以往的经历中，我困惑与失败的地方，就是对上属的长处发挥，这需要我深入学习和体会。