[原创]HR不可忽视的三次面谈

在HR管理的过程中，有三次面谈是不可缺少的，分别是转正面谈、绩效面谈、离职面谈。

先来看转正面谈，我们不少公司往往会出现这样的情况，员工要转正了，人力资源部门义务性地收员工的转正申请，再找用人部门主管审核批准，再然后人力资源部批准，最后分管的副总或总经理批准。至此员工的转正流程结束了，但是没有1个人去跟员工进行转正面谈，直到员工主动去问人力资源部是否转正，HR才回答一句，已经转正了。

这样做其实不是很好，HR对员工的工作表现没有一个大概的了解，也不知道员工真实的想法。这样很容易让员工觉得公司不关心自己。所以这个时候非常有必要HR出面与员工进行一个转正面谈。大概的内容可以围绕这样几个要点。

1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）

2、对自己的工作现状还满意吗？（工作的满意度）

3、觉得自己有哪些做的好的地方，有那些需要改进的地方。

4、肯定员工的优秀的表现，也顺便指出一些需要改进的地方，与员工达成一致。

5、问员工对公司、对人力资源部的工作有何建议或要求。

我们再来看绩效面谈。绩效面谈主要是通过与员工的沟通，达成绩效目标的一致，考核期间，对绩效情况进行及时的沟通能起到指导帮助的作用。绩效考评完成后，与员工进行绩效面谈能给员工绩效考核期间的成绩做一个反馈，帮助其改进不足，强化做的比较好的地方。

最后我们来看看离职面谈。员工离职了，我们要分析其离职的真正原因，一个规范的离职面谈就成了HR的必修课。一般离职面谈要选择比较安静的环境，同时要等员工所有的离职手续都办完了，工资也结了，没有任何后顾之忧的情况下，才肯讲真话，才能得到真实的信息，对于员工提出的公司的不足之处，HR要引起重视，防止同样的事情再次发生。

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