奔创新企业竞争力、差异化战略之路

记者：本次发布得eHR 相比之前的版本有哪些改进和变化？这些改变对于企业应用有何意义？

曹星：这次e-HR发布的版本为4.0，在六个方面五大方向次上做了调整，我们管理软件分为六个层次，首先是底层架构层。针对架构层这次做了两个调整，一是采用全新的Gsouce平台；二是在产品中增加全球化配置平台，在国内率先实现两岸三地的HR集中管理；针对事务管理，我们做了事务管理效率我们在计算引擎上做了很大改善，持续确保我们系统效率业内领先；第四个层次是协同管理，我们采用明基集团12年积累的FlowER，国内率先实现HR业务的全流程驱动；第五个方面，我们针对集团管控层，我们增加了很多功能模块，比如预算编管理，实现预算的事前和全过程智能跟踪、在中国首创人力资本战略模型分析模型，这是完全针对高端的变化；第六方面，针对门户升级为逐鹿统一的知识协同门户，实现对逐鹿各产品线及第三方软件的无缝整合。通过4.0版，逐鹿首先希望推动HR软件成为企业的策略伙伴，这也是我们产品所能传达给客户的价值。其次我们希望通过集团化4.0版本能实现企业，特别是大型集团企业的人力资本经营效率的衡量和战略管理，在当前经济环境之下这点有特别意义，另外4.0版可以实现两岸三地集团企业的HR集中管理，这也是明基逐鹿领先国内其他HR管理软件供应商，率先迈出了全球化的第一步。

记者：明基逐鹿eHR 在帮助企业进行战略管理价值升值方面有何优势和特点？

曹星：现在人力资源责任来看，有多方面，一是事务管理，二是员工关系管理、三是策略推动，四是变革管理。在这些方面明基逐鹿e-HR产品有自己的优势，针对策略推动，明基逐鹿eHR首先通过2+2模式即企业绩效（集团及分公司经营绩效＋职能条线管理绩效）整合员工绩效（能力素质模型＋工作目标）实现企业长期发展战略及短期目标能层层落地到各分公司及每个员工，其次通过基于企业组织模式，职位体系，汇报层级的HR驱动模型实现企业人力管理核心流程的规划化和管理优化；针对变革管理，e-HR软件能让HR参与企业变革，让e-HR软件给企业人才结构，薪酬结构，后备人才梯队配置，培训预算等调整提供变革调整的依据。

记者：目前企业都在进行差异化战略，明基逐鹿e-HR如何支持企业差异化实施？

曹星：e-HR差异化思路是非常清晰的。针对高端市场，首先我们倡导价值领先策略，管理软件必须有管理思路才有价值，即要体现管理软件的战略性还要体现集团企业，行业，乃至企业的特性和个性，它不是一个工具。我们会根据行业，通过e-HR软件显示出行业特色和集团管控特色，还允许企业自身特色。针对小型企业，我们倡导平台领先策略，我们通过平台化产品给客户带去价值并关注客户在未来的持续发展。

记者：如今Saas已经成为中小企业信息化重要选择，明基逐鹿e-HR在和SaaS结合上有何计划和应用？

曹星：针对SaaS我们在去年已经有布局，今年我们针对一些策略已经在执行，包括针对客户方面的平台建设，具体的细节在未来会进一步发布。

记者：目前中国收购海外企业的案例也屡见不鲜，在这过程中，如何通过e-HR产品去实现这一过程中海外人员管理和人员融合？

曹星：这一方面的问题过去在明基集团也遇到过，因此我们在e-HR上能将明基的管理经验心得融入产品中与客户分享。这分为几个层次来看，一是扩充后收购后每个国家的基本人事管理制度是有差异的，我们的软件平台在差异化上必须支持不同国别，不同地域的人事管理制度；另外在当地除了要考虑集团内人事管理制度之外还有当地的法律法规，我们在产品上强调软性管理，强调全球性跨文化管理，强调文化融合，在产品会支持各国人事管理上的差异化。

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