企业进行战略性组织调整时人力资源做什么

  作者:韩嵩
2008/11/13 15:07:03
本文关键字: 战略 人力资源

中国企业发展至今,从规模上讲,已经形成了很多个发展的层次,从几万、几十万到上千亿的都有,但从组织的形态来看,无论那种企业都要思考如何安排自己的组织结构,也就是资源配置的模式,作为人力资源管理来讲,其定位既然是组织的战略性伙伴,也就必然要思考如何支持企业的组织调整。

应该说,在组织调整的过程中,可以做的事情是很多的,但其最核心的两件大事是,第一,为新组织配置人;第二,针对新组织,调整企业文化。

具体来讲,组织的模式一般分为四类:

最初级的模式叫职能型组织,按照职能部门、生产、营销、研发等分工开展工作,这个时候的人力资源管理主要围绕如何配置专业人才,同时营造创业型的企业文化;

当组织发展达到一定程度,产品或者服务日益增多,这个时候就产生了第二种模式,叫矩阵式管理,产品线与职能线交叉发挥作用,内部的沟通协调工作量很大,这个时候,人力资源管理主要围绕如何培养配置管理型人才,同时营造沟通型的企业文化;

当组织规模继续扩大,一些产品已经占据行业位势,就需要分家另过,也就是出现了事业部甚至子公司的模式,产供销、人财物都划分到各个业务单元里面去了,企业为了继续扩大业务规模,就急需经营性的内部创业人才,这个时候人力资源管理主要围绕如何选聘配置经营人才,同时营造业绩型企业文化;

当业务单元模式发展到一定阶段,企业会发现作为集团的战斗力没有充分发挥,资源很分散,如果继续想在行业里面取得成功,必须进行整合,这个时候,就产生了流程型的组织,一些重要职能,比如研发、供应链等从各个业务单元里面拿出来,单独成立公司,业务单元的定位缩小成为某种功能的执行者,这个时候,人力资源管理主要围绕如何培养配置顶尖的专业人才,同时营造无边界组织的企业文化。

综上而言,人力资源管理只有伴随着组织的历次变革去发挥好自己的作用,才能真正创造自己的独特价值。

来源:北大纵横

责编:姜玲
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