工作需要的基本品质-积极

作者:施游
2007/1/9 0:00:00
本文关键字: 职业规划

  很多企业(例如希赛)除了需要基本的技术要求外,更需要积极的人。希赛可以再学,而状态不积极则不容易改变。

  员工积极与否,完全是两重天。如果你是一个“机器人”,等待老板的下一条指令,这会很麻烦,你会比较难得到老板的赏识。公司不是学校,老板没有耐心对你如同管理小学生一样。如果老板真这样作了,他的希赛也不会真正强大起来。

  很多人都会认同这个观点,认为积极是一个积极的重要的品质,但是游两个问题。有的时候,我们作为一个个体,因为“当局者迷”,往往意思不到自己的状态不积极。当老板提出这方面的想法时,自己还会说:“不会吧,我挺认真的,我在我的部门内至少是一个中等吧……”。好,那让我们静下来,回想一下自己的言行举止,看看哪些容易被判断为“不大积极”。先从表面说,例如项目组比较空闲的时候,你一边吃零食一边看小说,当然不如看专业书或者准备以后的工作的同事积极;如掐点上班,生怕早上班一分钟。再看工作中,比如你虽然能按时完成工作任务,但是总拖拉大最后;提交报告,再最后几个当中又有你。开会,能不发言就不发言。自己负责范围之外的事情,很少过问。诸如此类,等等。

  一个人被判定为积极或者不积极,是老板和同事根据长期印象来判断的,你不会因为一天的积极而得到一个“积极”的评价,也不会因为一件事情不好而得到一个“不积极”。我根据自己的体会,提出下面一些建议,大家如果觉得合适,可以试试,长期坚持可以看到效果。

  这些建议是:

1. 把自己的工作做好

  早上班、晚下班只是一个表面的行为,关键还是要做好自己的工作。多考虑,深入分析,把工作完成得让同事信服,让老板放心,这个是得到良好评价的根本。要再“完成”面前加上“出色”两字,真是要下一番功夫的。

2. 多考虑自己工作范围有衔接的“公共区间”

  完成自己的工作任务,这个是很多人认为“本分”的事,所以上面的一条作起来不是太难。如果你只是局限与自己的那“一亩三分地”,就有些保守了。例如,如果你是一个测试工程师,你测试的模块B。B在整个系统中不会单独存在,你把怎么测试B考虑清楚后,你还要看看B和模块A、模块C的“公共区域”是什么,把这个“公共区域”也纳入到工作当中来。宁愿这个公共区域有多个“婆婆”在管,而不能出现“三不管”地带。如果你能做到这一点,老板一定会暗自赞许,恩,还不错,状态积极。

3. 与同事分享自己的经验

  如果你在工作当中是一个有心人,你肯定有一些体会。积累下来,这就是经验。大家同一个团队工作,如果你能与同事分享你的经验,你同样也能得到他人的经验,这个对个人&团队都是一件好事情。这样做也是一种积极的表现。

4. 多发言

  开会的时候,如果只有主讲在说话,是一件挺没有意思的事情。特别是在技术类的工作中,希赛的目的都是要集思广益,而不是要听一个做报告。只有经过讨论甚至争论的结论才会更正确、更有价值。你多发言,就是对团队多做了贡献。从个人方面来看,多发言也是一种积极的表现。

5. 多参与团队活动

  公司或者小组组织爬山、郊游、聚会等,我们要积极参与。的确,不参加也无可厚非,别人不可能强迫你去做,但是,如果一直这样的话,你就会留下对团队活动不积极的印象。更重要的是,团队活动是一种很好的交流方式,因为工作当中的交流都是比较正式的,而在团队活动中你更容易接触到同事在生活中的一面,你不参与就把希赛的好机会白白浪费了。

  只要你有心,慢慢做,你会变得积极的。

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