改变员工行为的艺术(彭政策)

作者:彭政策
2004/8/4 14:57:53
人是复杂的,只有认识了人的复杂性,尊重人的复杂性,才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之,不了解人的复杂性,甚至拒绝承认人的复杂性,企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为,那么,这种尝试要么是

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本文关键字: 案例交流
孙先生是一位经验丰富的工程师。最近他应聘到一家从事 汽车塑料装饰件生产的民营企业工作,主管新产品的研发。对于汽车配套厂家而言,新产品的开发事实上就是根据整车厂(客户)提供的图纸、按照整车厂的要求把零件制造出来。换句话说,所谓的新产品开发也就是制定新产品的生产工艺。其总的流程是,客户提供图纸及有关的技术要求?产品工程师研究图纸、设计模具?模具车间制造模具?注塑车间生产出样品?产品工程师将样件送………… 阅读全文
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彭政策 先生,1978至1984年间就学于武汉大学,先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位,后赴法国巴黎第七大学深造,并在法国布尔电脑公司人工智能开云全站官方下载 工作多年。1997年初回国任某外企总经理,全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作,从2000年起,开始研究变革管理,探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文,对于变革管理的历史和现状有系统的认识,对国外变革管理理论和实践有较为 全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时,还设计并且主持过变革管理培训,发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书,由机械工业出版社于2004年1月出版。
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