今麦郎饮品与用友合作，助力商业模式创新

今麦郎饮品股份有限公司(简称今麦郎饮品)与用友软件股份有限公司(简称用友软件)合作，建立全新的营销管理体制与电商平台，助力商业模式创新。今麦郎饮品在过去几年中借助用友软件得到了超越式的发展，2014年6月今麦郎饮品与用友软件再次达成合作意向，希望能够实现公司在商业转型上的战略飞跃。

俗话说：逆水行舟，不进则退。人如此，企业亦如此。经过8年的快速发展，今麦郎饮品的业务规模扩张了100多倍。在此形势下，今麦郎饮品渴望借助商业模式的创新实现新的飞跃。

目前，今麦郎饮品下设7个分公司、11个子公司，分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州等地建立13个生产基地，拥有国际先进生产线40余条，引进了法国SIDEL COMBI、德国KRONES三位一体的全自动生产线，采用了美国海德能RO膜和超滤等先进的水处理工艺。目前，今麦郎饮品拥有员工5023人，年总产值逾46亿元。

在今麦郎饮品快速成长的过程中，信息化起到了很好的支撑作用。今麦郎饮品信息主管人员对企业信息化有着深刻的体会。

今麦郎饮品信息主管人员曾在接受媒体采访时指出，就今麦郎饮品IT部门而言，当务之急是进行业务流程优化，通过IT系统提供的信息为决策提供支持，以及实现信息系统的整合。

“作为一个企业的信息负责人，信息主管肩负的责任主要有以下几点：第一，结合企业的发展状况，调整IT规划和战略；第二，流程优化和业务创新，提高效率，节约资源；第三，与需求部门不断进行横向交流，商讨需求的合理性，获取理解与支持；第四，了解行业IT应用的发展趋势，关注知识的更新；第五，培养良好的团队；第六，为用户交付良好的服务。” 相关信息主管人员说。

和很多现代企业一样，ERP在今麦郎饮品的IT体系中扮演着非常重要的角色。2008年，今麦郎饮品开始采用用友软件公司提供的高端ERP产品ERP-NC。当时今麦郎饮品应用的模块包括采购管理、内部交易、库存管理、应收管理、应付管理、存货核算、总账、报账中心、固定资产、网络报表和合并报表等，主要目的是实现全公司的业务管控和业务协同。

今麦郎饮品的负责人认为，ERP的应用强化了今麦郎饮品的竞争力，为其长期发展奠定了良好的管理基础。今麦郎饮品后来的发展情况显然已经证明了这一点。

可以说，从2008年到2014年6年间，用友ERP-NC伴随着今麦郎饮品翻过了一页精彩的篇章。在新的市场环境下，今麦郎饮品面临着新的挑战——那就是新的营销模式和业务模式带来的商业转型挑战。

为此，今麦郎饮品于今年6月又与用友软件公司达成了合作，启动了基于用友NC6的统一营销与电商项目。今麦郎饮品希望通过该项目实现公司在商业转型上的战略飞跃。

2014年，今麦郎饮品提出了打造全渠道营销和电商模式的战略，希望以营销驱动、电商创新为理念，实现从传统业务模式到新型电商模式的转变。有专家认为，今麦郎饮品只有通过建立集团统一的营销体系和电商平台，才能进一步满足其在当前形势下的管理信息化需求。

对于今麦郎饮品来说，NC6的竞争力在于采用统一营销和电商平台，可以支撑线下业务规则、物流、交付和线上经销商订单、交易结合应用的一体化管理，它正成为支撑今麦郎饮品进行科学决策的平台，帮助今麦郎饮品实现电商业务模式创新和数字化决策。

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