智慧工业信息系统扩展与协同

但目前来说，我们要非常好的面临这些挑战存在的障碍，首选是低效的、适应性差的IT系统，将近有63.2%的人选择了，因为从我做ERP十几年的经验来说，我的理念：ERP是有血统的，这一点来说，有很大的差异，因为我们会面临很多很多的行业，有可能有工业制造、石油化工、精细化工、服装、养鸡场、屠宰场这些行业，所以我刚才说的我们的信息系统是有血统的，并不是说任何一个系统都能够非常好的去满足所有这些行业的需求，它一定是有非常深的行业性，如果说，一个ERP系统感觉做20个行业的话，只能说这个系统的行业深度不会说是非常深的，行业的专业的需求不能解决，它有可能通过第三方或低值开发的方式来实现相应的解决方案，还有一点其实他也谈到了就是说，企业不能快速去适应业务流程变更，因为从另一个角度来说企业是在不断的发展变化的，就像我前段时间去的沈阳的一个客户里面，他现在就牵扯到整个组织架构重组，他把一个企业拆分成3个事业部，但如果说你还用老的信息系统或自己开发的信息系统的话，原来的系统都不能满足组织架构变更，他的组织架构都不能支撑新的业务流程体系，还有一点就是他也谈到了正确和实时信息的缺失，因为其实我们在谈做ERP的目的就是为我们企业做一个决策提供相应的依据，但是从我们的角度来说，信息他主要考虑2个很重要的角度，1个是信息的准确性，只有信息的准确性才能保证数据是真实的，而不是说滞后的；还有一点是信息的实时性，所以这一块就是考虑说如何正确和实时信息的缺失，还有其他的一些因素。这些因素其实它也是阻碍企业进行卓越高效运作的障碍。

我们谈到实时多效的决策也有一些障碍，包括信息在不同的IT系统中导致不能正确集成，这一块也是很多客户非常关注的：如何去做一些跨系统实施的集成，而不是滞后的集成。如何适应复杂的环境主要从以下角度来说：业务流程标准化、并能快速适应业务变化、精简企业组织架构，强调协同、提升加速决策能力。

所以从目前来看，我们主要考虑，从股东或所有者权益来讲，我们如何保证利润增长和利润最大化，是否聚焦增值服务销售的战略上？是否充分理解业务的复杂性对企业近期的影响？还有如何提高客户服务，改善客户满意度？是否充分理解终端客户的需求？是否有更合理的市场需求分析及预测？通过实施IT战略来装备你的业务流程，目前的IT系统是否能更有效地应对您的业务挑战？目前的应用系统是否能在加速决策过程中满足需求？

我们也刚刚提到了如何去满足企业的业务挑战，有的ERP是通用的解决方案，但是它要牵扯到一些特定行业的需求，有可能是通过合作伙伴或在做项目实施的过程中，通过第三方或对接集成的解决方案来满足行业里面特定的功能，所以非常关键的一点就是基于行业细分，内置而非集成的特定功能。

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