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化纤新贵携手鼎捷软件编织经纬新纤「数字运营」画卷

来源：互联网

2014/9/22 14:16:18

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近日，纺织化纤产业新贵-福建经纬新纤正式签约鼎捷TOP GP管理软件。作为率先在纺织化纤业内举起“数字化”大旗的经纬新纤，独辟蹊径将管理变革的目光锁定信息化，希望借助IT实现企业的全面数字化管理，让研发、仓储、生产、营销、财务等各关键部门的管理“旧貌换新颜”。

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本文关键字： TOP GP 经纬数字化管理

显微镜自检让管理瓶颈「无处遁形」

为了确保数字化管理能为经纬新纤的腾飞提供强劲的翅膀，经纬新纤掀起了一场从高层决策再到生产、营销、财务管理等涵盖企业经营各方面的“找茬”运动，寻觅每个部门每个岗位的管理痛点，以期有针对性的制定信息化战略规划。

经纬新纤财务总监陈国东先生

身居高位，看多了企业的沉沉浮浮，林总对企业决策层的管理屏障感触最深，他表示：“首先，决策层的执行理念无法层层传递给员工的现象非常普遍，这恰恰让许多企业“一招毙命”；其次，生产、营销、采购、仓储等各方面的数据不准确且无法及时传递到决策层，让决策层无法下达正确及时的决策；最后，管理不透明、数据参考价值不大，造成企业内部盈利情况不明，企业无法紧跟市场需求进行产品升级或换代，严重降低了企业的抗风险能力。”

与此同时，埋首于车间，掌控企业盈利命脉的生产副总罗春根先生，对生产层面的管理问题也困恼颇多。

由于经纬新纤是“以销定产”的经营方式，因此要求对原材料的变化、库存、产线能力、产品成本有较强的掌控能力。罗总表示：“人工统计分析生产和管理数据已不再适应‘以销定产’的企业。首先，原始数据的人工统计分析严重浪费企业的人力和物力，且参考意义不大。其次，‘以销定产’要求企业对成本有极强的管控能力，只有对每个月的成本变化追踪分析，企业才能据此优化每月成本结构，适时调整售价，而这又要求企业对原材料的采购价格、库存管理、产品损耗率有较强的分析管理能力。”

经纬新纤生产副总罗春根先生

面对决策者和生产层的双重需求，财务总监兼ERP项目负责人陈国东先生表示，手工管理导致的企业信息数据正确率低、时效性差，已严重影响企业管理、财务、生产等方方面面的决策，而强大的数据掌控和分析能力也成为现阶段经纬最迫切的要求。

全面开火向管理屏障发动「总攻」

针对经纬新纤遇到的发展瓶颈，鼎捷软件摆脱琳琅满目技术的束缚，回归ERP本源，为其打造了以 ERP 为核心的，从执行面、管理面、决策面将企业内部流程环环相扣，充分发挥管理效能的TOP GP管理软件，以期帮助经纬新纤借助数字化革新，斩获管理红利。

实力强悍的合作伙伴、专业的信息化工具以及领导层的绝对支持，为经纬新纤ERP项目的成功提供了资源保障，然而，作为一项全员参与的工程，制定符合企业特性的战略规划，也是项目成功的关键。对此，陈总表示：“考虑到经纬新纤除管理层之外员工的教育基础比较薄弱，为了确保项目的成功，我们采取了‘先易后难、循序渐进’的战略步骤。即，先从HR、OA、固定资产管理等较为轻松的模块切入，让员工体味变革管理的便捷，之后，再对生产、仓储、研发设计等进行梳理，最后在公司整体信息化成效较为明显之后，再行上线财务模块。”

资源到位、人员到位、战略战术到位，经纬新纤的信息化革命，可谓万事俱备，只欠“启动”。时不我待，为尽快开启信息化工作，2014年8月1日，由鼎捷软件牵头，在经纬新纤厂区举办了隆重的“鼎捷TOP GP管理软件启动仪式”，鼎捷软件副总裁许庆芳先生、福州事业部副总经理缪奇先生、华南行业经营中心总经理朱灿先生等诸多鼎捷高层与经纬新纤总经理林景先生、财务总监陈国东先生等企业高管及项目团队成员共四十余人共同见证了这一历史性时刻。