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U9:用互联网基因化解项目制造难题
项目制造方案的本质,就是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。而一直专注于离散制造行业的企业管理软件U9恰好能满足这样的管理和生产模式。
提起爱发科、天津赛象、优瑞纳斯、中圣集团、天安电气、广日电梯、大冷股份……这些“非著名”企业,或许很多人都不知道,它们大部分都是各自所在细分行业的领先者,而且,他们都有一个共同的特点:都是典型的项目制造型企业。 项目制造的复杂性 项目制造是一种面向订单设计的生产类型,以满足客户的个性化需求为目标,其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。 据了解,大型项目制造行业通常具有以下特征: 按订单生产,按项目管理。其基本特征是大型、单件、小批、多品种; 按客户订单要求进行设计、生产,产成品没有库存; 成套设备按整机订货(一般为台或者套),在厂里组装调试完毕,再拆散,按部件发货,然后再到客户现场组装; 产品结构复杂,一套设备可能会有上万甚至几万种零部件; 客户个性化需求多,设计周期长,为缩短交货周期,一般采用边设计、边生产的方式,设计完成一部分,就开始生产; 设计变更多,对生产组织、物资采购影响较大,容易产生积压与呆滞; 如何在ERP中快速、高效组织相关物料及BOM数据已经成为ERP项目成败的关键; 生产部门要在技术部门完成产品设计和工艺设计后,才能编制出较为合理可行的生产计划,生产准备周期较长; 由于很多零部件为全新设计,难以制定合理的期量标准数据,只能凭经验估计,给生产计划的合理编制带来很大困难; 产品各部件之间的时序约束关系和成套性要求严格,容易出现库存积压与装配缺件同时存在的现象; 重复作业比率低,无法采用流水线或专用工装设备生产;生产效率低、制造成本高、产品质量控制难; 存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外),生产进度受外协厂家交货周期影响较大,齐套困难; 项目成本构成复杂,不仅包括生产成本还包括设计成本和项目管理成本,成本核算、控制难度大。 基于这些特征,不难得出结论:只要是按照客户个性化要求建立专项销售和生产,希望从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业,都可以采用项目制造的管理模式。 对此,用友优普U9事业部高级咨询顾问马占清指出,项目制造方案的本质,就是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。而一直专注于离散制造行业的企业管理软件U9恰好能满足这样的管理和生产模式。
目前,U9项目制造已经在电力控制设备、桥梁机械、重型机械设备、动力设备、大型生产线、卫星接收设备、新型雷达设备、重型交通工具、环保设备等细分行业积累了大量的成功客户。 化解项目制造企业难题 通过与大量的客户进行沟通,用友优普发现,项目制造企业普遍存在以下的管理难点和需求,包括:如何实现项目的快速报价?如何实现项目管理与生产管理的融合?如何实现边设计、边生产的项目制造模式?如何实现项目计划的快速编制与下达?如何实现项目进度跟踪与控制?如何实现业务全过程的项目物料控制?如何实现项目成本的精细化核算与控制?
责编:刘沙
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