用友优普U9以支撑多组织经营赢用户

“2013年9月用友公司召开一年一度的用户大会时，是U9最艰难的时候，我们几乎没有做什么宣传，但是用友U9分会场可能是参会人员最多的一个分会场，始终爆满。” 用友优普公司U9事业部高级专家邓宁近日在接受记者采访时指出，“用友U9的独特魅力在于其不可预知的强大，不是由资本市场决定的，而是由用户决定的。”

用友优普公司U9事业部高级专家邓宁

从最好转向最适合

邓宁所言的用友U9的独特魅力，指的就是支持多组织经营。他解释说，尽管在近几年中用友公司对U9的宣传并不多，但是能够很好的支持多组织管理却让U9赢得了众多用户的青睐。

2008年用友公司高调发布用友U9时，用友U9作为“首款基于SOA的管理软件”给人留下了深刻的影响。而现在，用友优普更加强调用友U9的定位是“首款多组织管理软件”。

“与战略最接近的是组织，组织决定流程，流程决定业务功能。管理大师彼得·杜鲁克在《未来的组织》一书中提到，由组织变革所带来的核心竞争优势最具有生命力的。”邓宁解释说。

U9是曾被用友寄予厚望的中高端ERP产品。邓宁回忆说，起初用友希望把U9做成全球最好的ERP产品，但是他们后来发现这个想法本身就有问题，反倒容易让计划落空。于是他们开始反思客户到底最关心什么，尤其是大批U8的老客户。中国企业的主要需求特征是什么?他们到底需要怎样的管理软件?后来他们发现，成本和利润永远都是企业最关注的，这是企业的生存之本。而直接影响成本和利润的是企业经营模式，经营模式又由生产方式和管控模式构成，管控模式又可分为流程管理和组织管理。因此他们开始意识到，用友U9要从根本上解决企业业务流程管理和组织变革的需要。所以，在2003开始研发U9的时候就植入了多组织管理的基因，值得一提的是，当前盛行的阿米巴经营、企业利润中心等都是典型的多组织经营模式，令人惊讶的是U9的标准产品就可以便捷的实现。因此，U9开始在支持多组织经营上下功夫，并逐渐使之成为U9最显著的核心价值之一。

所谓多组织运营，可能涉及组织的分拆、聚合、合并、分离或者租赁，要求软件足够灵活来支撑组织变化后的核算关系、业务流程、绩效考评等的变化，而基于SOA灵活架构的U9在这方面可谓具有先天优势。

“在目前市场上的多组织管理全面解决方案当中，U9毫无疑问是走在最前面的，即使与全球最顶尖的产品相比也毫不逊色，且具有自己独特的竞争优势，是当之无愧的领导者。”邓宁这样跟记者说。

从江苏旷达实践看U9优势

邓宁表示，U9已经因为具有支持多组织经营的优势而赢得了很多客户，如广州日立电梯、上海东芝机械、天津赛象等。

江苏旷达就是其中之一。江苏旷达是一家专业从事汽车内饰面料、座套研发、生产和销售，以及新能源开发与应用的多元化的民营股份制企业集团，已经形成了完整的产业链。作为一个多组织经营企业，江苏旷达在4年前进行ERP选型时拥有7个法人和13个经营体。

据悉，江苏旷达在ERP选型时之所以放弃“国际大牌”，就是因为用友U9基于SOA架构，灵活性更强，能够突破法人架构的局限性，支持多法人、多经营体业务协同，与阿米巴不同，旷达的经营体不仅是利润中心，不仅要出具损益表，还要出具资产负债表和现金流量表。值得一提的是，江苏旷达的一个经营体涉及两个法人，一个仓库码要放两个法人组合的物品。

借助用友U9的支撑，江苏旷达实现了组织优化和再造，支持“人人成为经营者”的管理理念，激发了员工的工作动力和创新热情，从而实现商业模式和管理的创新，进而保持、提升核心竞争力。

邓宁介绍，就在实施完用友U9半年后，江苏旷达成功上市。上市后，江苏旷达进行了一系列的收购，经营体从13个发展到当前的30多个，用友U9为江苏旷达的这一系列扩展、发展起到了很好的支撑作用。

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