用友优普U9：聚焦离散制造，领航多组织管理

——访用友优普公司U9事业部高级专家邓宁

其二，要能适应中国企业的快速成长。对此，邓宁发出感叹：“我们发现中国企业适应环境变化的速度太快了，成长的速度太快了，这是中国企业最明显的特征。”

其三，要适用于复杂的多组织管理。因为同样规模的中国企业，其组织管理的复杂性已经远远超过国外。据介绍，我国营收10亿规模的企业，其组织形式基本上已经相当于德国、美国营收100亿的企业的组织形式。

精简聚焦

正是基于这样的定位，为了赢取时间和产品竞争力，在进行了一番艰难的取舍后，U9决定聚焦两点，即：行业——聚焦在离散制造行业;管理——聚焦在多组织管理。

多组织生产协同示意图

邓宁表示，U9堪称是全球第一款真正意义上的多组织管理软件，而用友也一直在考虑如何让根植于中国土壤的U9发挥作用，“我们希望通过一部分市场、行业的牺牲，换取我们产品的竞争力，更好的满足另一部分市场、行业内的客户需求。”

据悉，发展至今，U9已经默默拓展了工程机械、通用设备、金属加工、电子元器件、通信产品、家用电器、IT数码、汽配、轮胎、家具、线缆等30多个离散制造的细分行业，并积累了500多个成功用户，其中也不乏赛象科技、天地伟业、长野福田、中船绿洲、大运重卡汽车、西蒙电气、江苏旷达、华通动力等这样的领域领先企业。

为什么是多组织管理？

从U9的世界级管理软件定位上，我们不难理解U9的行业选择，离散制造行业的信息化在大家的心目中是公认的难度最大、复杂程度最高；那么，在管理的角度，为什么是多组织管理?

“因为组织是与企业战略最为接近的。”邓宁对记者解释到，借用管理大师彼得•德鲁克在其代表作《未来的组织》一书中表达的观点：由组织变革所带来的企业核心竞争优势是最具生命力的。因为企业战略决定了组织，组织决定了流程，流程又决定了业务功能。

不仅是对于中国企业，甚至对于全球企业来说，成本和利润都是其永恒关注的核心，而直接影响成本和利润的是企业的盈利模式，盈利模式又划分为生产方式和管控方式两个层面，而能够影响到管控方式的，一种是流程管理，另一种就是组织管理。正是通过这样的反向思维追溯，U9确定了聚焦多组织管理的方向。

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