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“两化”深度融合助推装备制造业“腾飞”

来源：互联网

2014/6/19 11:54:06

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由工业和信息化部信息化推进司主办，湖北省经济和信息化委员会承办，北京机械工业自动化研究所协办的“两化融合管理体系贯标——装备制造业两化融合优秀解决方案交流会”湖北省武汉市隆重召开。

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本文关键字：两化融合管理体系制造业北自所

在谈到“两化”融合的心得，胡忠民认为“两化”融合用四句话可以形容最为切实：第一，实现“两化”融合要统一领导、统一规划；第二，分布实施，重点突破；第三，战略驱动、效益优先；第四，选择合作伙伴，这是推进信息化成功的关键。

对于南车长江车辆“两化”融合的下一步发展，胡忠民指出，在信息化建设和应用方面主要是希望通过先进的技术深入“两化”融合工作以争取进一步以信息化不断促进企业的信息化提升。基于下一步发展，南车长江车辆计划做发以下几方面的事情：第一，对顶层的设计，第二，积极创新，推动信息化工作；第三，对既有的系统提出系统运行的质量评价体系；第四，引入新技术对企业管理信息化做提升。

围绕信息化工业化的管理体系，南车长江车辆同样从四方面入手：第一，安排人员研究和学习；第二，按照两化融合体系建设的要求进行两化融合体系建设；第三，积极开展内部学习；第四，按照体系要求开展评价改进和自主优化。

中国长航航运集团电机厂（以下简称长航电机厂）副厂长张林同样也介绍了长航电机厂的两化融合历程，据张林介绍，长航电机厂的信息化早在2012年就做了一个全面的规划，用以指导长航电机厂的信息化发展。长航电机厂通过多年的信息化建设已经把ERP，PDM，MES，CAD，3D，CAPP，CAE等多个系统应用企业中，现在通过3D以及仿真技术制造一台样机，只需一周左右的时间即可大大缩短了产品设计周期提升了效率。

在管理信息化方面，结合北自所RS10 ERP强大的功能，长航电机厂已经把营销，采购技术到生产计划，生产制造、仓库管理包括设备、人力资源等在系统里进行了实施，基本上实现了竞标体系一体化和财务业务一体化。

实际上，经过多年的信息化建设，长航电机厂感受到“两化”融合所带来的价值。张林介绍，首先，提高技术开发水平；长航电机厂的产品很多有近8500多个品种，如果没有技术平台很难进行管理。

中国长航航运集团电机厂副厂长张林

其次，信息化培育企业学习型组织信息化实施的人员都有一个意识认为信息化很好并且不断深化信息化应用。

第三，信息化提高企业综合管理水平。现在每天的报表都会自动生存，同时减少人员投入，对于效率提升有很大帮助。

张林介绍，下一步，为不断完善优化创新，完善两化融合实施过程中存在的问题以及推进两化融合和产品转型升级，同时结合厂自身需求和特点，构建和完善两化融合管理体系架构、内容和方法，我们还需要在企业内部推行信息化和工业化融合管理体系的贯标工作，按照《信息化和工业化融合管理体系要求》建立并完善体系，同时也需要不断加强管理职责、基础保证、实施过程、评估改进四个方面的管理工作。使得企业通过实施两化融合给长航电机厂带来企业竞争力、带来效益，使得长航电机厂未来越来越好。

北自所助力装备制造业企业“两化”融合

在上述中我们重点介绍了当前“两化”融合的现状以及“两化”融合的先进企业案例，实际上我们往往会忽略了两化融合过程中其产品服务商所作的贡献和力量，如果没有专业的产品服务商提供优质的产品支撑，“两化”融合很难获得成功，特别是专注装备制造业的行业的产品服务商，如果没有多年的行业积累，其产品以及管理理念很难适合装备制造业企业。成立于1954年并且一直专注于制造业特别是装备制造业的北京自动化研究所（以下简称北自所），凭借其多年在制造业领域的深耕经验、强大的RS10 ERP产品以及管理咨询能力，为装备制造业“两化”融合提供了基实的基础保障。据北自所副总工程师尹丹云女士介绍，当下装备制造业企业它的产品结构、生产工艺是非常复杂的，这给采购、生产、库存、交货带来了非常大的挑战。除此之外，随着市场竞争日益激烈，企业对它的管理需求带来了变化，而且其产品生命周期越来越短，这要求企业加快新产品上市的速度。随着需求变化要求最大限度缩短产品生产技术准备设施，缩短采购时间，满足客户需求，同时还要考虑如何降低成本等成为装备制造企业非常关注的问题。

北京自动化研究所副总工程师尹丹云

北自所在研究了上述装备制造业企业管理特点和管理需求之后提出了解决方案。尹丹云指出，作为制造业企业首先关注的就是企业运营管理，只有在模式清晰的管理体系之上，企业的信息化才能发挥应有的效率。因此，根据企业的发展战略来确定企业的管控模式，组织机构和职责，对核心业务流程、绩效评价提出优化方案，提升企业管控能力和管理效率，提升企业核心竞争力。

北自所能够为装备制造业企业建立一套运转流畅的运营体系，然后通过系统实施，建立起一个能够覆盖企业价值链、产、供、销、人、财、物主要业务流程统一的信息平台，支撑企业的生产经营和管理改进，从而帮助装备制造企业实现“两化”融合，提升装备制造企业的整体效率和竞争力。

小结

在中国的版图上，我们看到制造业“两化”融合的步伐迈得越来越大，我们看到越来越多制造企业在两化融合过程中取得了不错的成绩，虽然制造业“两化”融合仍然还需要有很长要一段路要走，但我们看到来自相关政策利好信息、企业的实践应用、产品提供商如北自所以及产业界的共同努力，未来必然推进由制造业由大国向强国的转变。