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传统ERP死期来临? 移动、云、社交改变企业管理模式ERP已死？看起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 产品架构转变 如果哪家没有云端产品线，在现在绝对是恐龙级厂商，在移动互联网不断的拍打企业管理模式的时候，产品架构和意识形态都发生了转变。管理软件厂商也在不断做出调整应对企业的变化。原来以流程为中心的设计理念开始向以人为中心进行产品设计，号称用户超百万金蝶的云之家就是一款基于社交功能的云端产品，并且同时拥有PC端和移动端。 而承载用友云端业务线的畅捷通，也在年前发布了类企业微信产品工作圈，希望通过工作圈为畅捷通的上市赢得市场概念先机并吸引更多投资行业的关注。 但这些厂商都面对一个问题，就是如何更好的激活用户，目前两家面临最大的问题就是如何推广注册用户数，至于活跃度我想不用说破，除了殭尸都是活跃用户，我猜想能达20%都是乐观预期。 相比ERP厂商转型更快的要算OA厂商，由于先天的办公协同优势，让OA比包袱更重的管理软件厂商更容易转身。 云OA和 社交协同 产品，每一家都有布局，这两天笔者就收到众OA厂商的新品试用体验邀请，无论是致远的大协同还是泛微eteam，都已开始加速转型，争取打开通往云端的最后一公里。 但两家厂商产品都有一个共性，虽然都是以人为中心设计，但还是传统业务的升级版，重PC端，轻移动端的模式，这类的产品到底是不是企业必须的，还要由用户来决定。 相比同属OA厂商的慧点和蓝凌而言，则完全与泛微和致远的产品路线背道而驰，两家都是重移动端轻PC端，慧点更像是一家移动办公解决方案商，基于三星SDS的移动中间件平台，从单纯的移动办公业务向企业移动一体化业务扩展。 而蓝凌的移动互联网解决方案，是基于著名的移动游戏平台开发，具备跨平台业务和整体移动布署的能力，加上对移动端业务的理解，集合了移动社交、移动OA与门户、知识管理等企业移动互联一体化应用，基于企业组织架构的多样化即时通讯、类微信式的信息与知识推送、集成协同办公、知识管理等系统的工作门户、类微博式的企业社区等应用功能，满足企业 “快连接、易协作、乐分享”运营管理需求。 以我目前的理解蓝凌更偏重前端产品设计而慧点更偏重方案咨询。但是两家在产品架构和平台的选择上如出一辙，比上述几家更有前瞻性，至少比用友和金蝶在移动互联网和云的理解要深刻很多，市场上成功的可能性也会更大。资深一点的网友可以了解一下两家的产品。 还有一类专注企业社交 协同的独立解决方案厂商，比如明道、纷享、仁科互动、企明岛、iWorker等，这些厂商将迎来新一轮的洗牌期，就跟当年的SaaS一样，出现剩者为王的局面，那么什么样的企业社交 能存活？①有渠道。②有企业市场基础。③懂得企业流程。④已经完成首轮融资。⑤与众不同的设计。⑥具有杀手级功能和特性。⑦具有综合性解决方案能力。其余特点不鲜明的厂商将迎来倒闭期，要么关门要么被收购。金蝶、用友、泛微、蓝凌、致远等厂商有优势。独立解决方案商面临发展瓶颈。 无论是云、移动还是社交，都在潜移默化的影响企业，也让CIO开始也重新定义企业的协作模式、营销与服务模式、商业模式，企业不得不对市场、用户、产品乃至整个价值链进行重新思考和定位，将移动互联的思维融入到企业的运营管理之中，布局全新的移动互联应用是企业变革的前夜。 一旦企业的管理模式发生改变，灵活性不高的传统管理软件必将做出相应的调整，否则很难适应企业的发展需求，也就出现各种各样的社交化管理软件出现的原因。 Gartner曾预测到2016年，高度定制化的企业资源规划（ERP）皆将被列为旧版ERP（legacy ERP）。由于大型本地部署式（on-premise）ERP与企业应用的替代方案将愈趋成熟，企业CIO与应用部门主管必须采取行动，以适应现有ERP即将走入历史的现实。 不颠覆自已就会被颠覆，这个定律在IT界任何地方都实用，ERP将死也绝对不仅仅是一句忠告，等待他的只是时间。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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