企业人力资源ERP 系统建设实施探讨

3 成功实施企业ERP人力资源的管理对策

3.1 企业需要建立相关的人力资源管理体系企业需要建立完善的管理体系，要充分认识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为主导的，要努力完善人力资源的行为规范和工作流程，改变人力资源过去的工作方式，采用一些先进的技术作为支持，为ERP人员创造更多的工作机会。同时企业应该结合当地的经济技术的发展水平，确定合理的员工薪资待遇，并且还要给予ERP专业人员相应的自由度，使其能够轻松地工作，并提高员工的工作积极性和主动性。

3.2 企业要加大对员工的培训力度

企业要想取得良好的发展就必须要加大对员工的培训力度。员工的成长虽然主要取决于自身的学习和努力，但是也需要与企业文化和发展紧密联系，企业应该为员工营造良好的互动学习的氛围，努力创建互相学习的组织，让员工之间互相学习、共同进步。另外企业还要加大对员工培训的资金投入， 要经常组织员工参加关于ERP系统管理的培训会，从根本上提高员工的专业技能。

3.3 强化团队建设，领导要加强支持

在企业人力资源ERP系统建设实施的过程中， 往往需要员工的团结协作， 每一个员工的协作程度直接关系到ERP系统的实施， 因此企业的领导人员要加大和强化团队建设以及企业文化基础设施的建设，为员工的共同学习营造一个良好的氛围和环境。

4 结语

总而言之， 企业在进行人力资源ERP系统的建设过程中要努力结合各项先进的技术手段，并且通过自动化的人力管理系统更好地为企业的长远发展服务。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友