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集团版ERP：集团管控不可或缺的管理工具对于管控要求不高的集团企业，集团版ERP也支持分子公司独立运作，并通过合理设置部分业务的管理流程，如集团采购管理、集团财务管理进行适当的集团管控。 提供了多组织、多工厂、既可分布式又可集中管理的系统 能够实现集团ERP，OA，全面预算管理，企业绩效管理，协同商务平台的协同应用 组织可重构，流程可配置，工作流与业务紧密集成 这样，集团ERP在应用上就具备了极大的价值。我们知道集团企业的客户需求变化多样，有些行业的产品特征繁多，在客户下单后产品技术需求还会变化，插单问题时有发生。对于集团管控要求较高的，如生产协同型的集团企业来讲，企业为了发挥集团资源协同作用，提高集团整体资源利用，就需要通过集团版ERP将变化信息传导到各分子公司进行资金物资的合理调配，通过ERP系统将集团企业各组织所下订单统一做MRP运算，并合理分发给各生产企业;将物料采购需求合并进行采购，以获得可观的规模效益。当客户需求变化时，ERP系统也可跨组织进行物料仓库调拨，制令移转生产，并支持各组织间内部交易单据结算，依各组织设置利润中心合理分摊各项费用成本，核算出各单体组织财务利润报表，使集团了解到各组织运行状况;也能对各时间区间内各组织财务报表按规则做合并分析，了解集团整体运营状况。 同样的，对于管控要求不高的集团企业，集团版ERP也支持分子公司独立运作，并通过合理设置部分业务的管理流程，如集团采购管理、集团财务管理进行适当的集团管控。 集团企业自身发展变化是非常快速的，常常发生在进行兼并、新设立子公司的过程中。会有新的特性需求及新的业务流程需纳入到集团体系内来，由于企业集团中的成员企业间具有差异性及互补性，集团版ERP可以适应企业集团的组织结构柔性及可重组性，并能够做到规模可伸缩、功能可裁减、流程可调整。 集团版RS10/ERP，解决了集团资源整合利用的问题，适应于集团管控模式的发展变化，梳理了复杂的集团管理流程，提高了流程效率，是集团管控不可或缺的管理工具。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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