集团版ERP：集团管控不可或缺的管理工具

为了获得规模效益、降低交易成本、共享关键资源、分散投资风险、提高竞争能力，在国家的大力倡导和市场经济发展的推动下，集团企业是企业发展壮大过程中必然的选择。我们知道，集团企业存在操作管控、战略管控和财务管控三种基本形式，并在企业发展过程中，根据企业的战略定位、管理现状的不断变化，对管控的具体模式进行不断的调整，衍生出多样的符合企业发展要求的管控方式和流程。

而在ERP角度来看，不管是集团企业还是单一企业的ERP应用，ERP的管理理念都是一样的。最为关键的，是根据集团总公司的功能定位来选择管控模式，再进行权责划分，设计相应的组织机构和核心业务流程，达到优化整合集团资源，加强集团内部协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台，才符合集团企业营运需求。

当前，在集团化管理及集团ERP软件的应用方面，主要存在如下的问题：

1. 组织效率低下。有人把中国集团企业比喻成一堆砖头，没有形成合力，整体实力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成为常态。

2. 由于资源配置不合理，没有实现资源共享，综合优势没有发挥出来，集团不能为成员企业创造价值，不能提供增值服务，集团的空壳化现象非常严重。

3. 在集权和分权的问题上拿捏不好，一管就死，一放就乱。管控模式的选择成为集团领导的一大难题。

4. 管理模式、业务流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5. 集团信息化水平不高，仅仅停留在集团财务、办公、报表汇总等应用，其他业务仍然处于各行其事的局面，这个领域基本被国外软件垄断。

因此，为解决集团企业面临的种种问题，集团ERP的有效应用至关重要，北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)研发设计的集团版RS10/ERP为集团企业提出了行之有效的解决方案。具体如下：

提供了从管理咨询到信息化实现的完整解决方案

提供了集团企业不同管控模式，不同发展阶段的应用系统

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