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SAP新财务引领华电集团优化财务流程，增强集团管控能力kaiyun体育官方人口
：中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。 通过基于浏览器的报表平台架构的搭建，界面显示更加友好，极大提升了财务用户的体验，帮助用户节省了培训时间，提高了工作效率。 通过实现财务报表查询及打印功能，更加符合了财务部门对于对账、查账、核帐的要求。 通过对于符合中国会计法规和2006年会计准则中所要求的报表的开发，更贴切的满足了客户关于资产负责表、利润表、现金流量表、账龄分析以及在途库存/应付暂付分析报表等报表方面的需求。 为此，中国华电特别选择了位于贵州的东风发电厂和一家区域性公司，作为本项目的试点单位。据了解，之所以选择东风发电厂这家信息化五星级企业，完全是基于其优良的信息化建设基础、完善的规章制度和极高的配合度。 2013年1月底，SAP ECC以及新财务解决方案在试点成功上线，通过本次信息化建设，大幅提升了ERP对东风发电厂生产管控的贡献率，减少了部分繁琐的生产流程，实现了企业的管理创新、提高效益。 随后，中国华电在4月开始了包含42家单位在内的第一批项目推广。截止到7月，首批推广单位已经全部上线，完成了系统补丁，有的单位甚至完成了月结。可以看出，所有的系统设计和功能设计是完全能够满足各单位当前的业务需求的。而第二批和第三批推广也将分别在7月和8月进行，每批将包含50家左右的单位。 坚持全面推进，实现企业战略转型 可以说，新财务解决方案是中国华电ERP项目成功实施的有力推手，本次ERP的成功实施和上线不仅为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障及支撑，还增强了企业的综合竞争优势。 未来，中国华电将继续坚持以SAP ERP系统为核心，建构以企业应用整合平台为桥梁的应用体系，继续加大SAP ECC和新财务解决方案在集团内部的全面推进力度，实现集团财务业务一体化。同时开始SAPHANA.（内存计算技术）的技术研究和应用落地工作，让信息化更好地帮助企业深化运营管理，改进业务模式，提升管理效率，实现企业战略转型，为中国华电进入国资委央企业绩考核A级行列和建设世界一流能源集团提供有力支撑！ 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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