SAP新财务引领华电集团优化财务流程，增强集团管控能力

近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施 SAP ERP系统，并在SAP研究院全球化研发服务团队（SAP GS）和SAP全球支持集团的帮助下，采用了新财务解决方案（SAP EAFI 1.0)，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了 企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。

中国华电是2002年底国家 电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电 企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。中国华电既是中国领先的发电公司，也是一家国际化的大型发电企业。目前，中国华电一直致力于实现可持续发展，认真贯彻国家能源战略，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，遵循可持续创造价值的发展理念，构建发电、煤炭、 金融、工程技术“四位一体”的产业格局，实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。截至2012年底，中国华电装机容量10,180万千瓦，资产总额6,051亿元；2012年发电量超过4,323亿千瓦时，实现营业收入2.934亿美元，位列2013年世界500强第389位。

应对企业发展，信息化做坚强支撑

中国华电在企业连续快速发展的同时，始终十分重视信息 化工程，把信息化作为推动集团战略实施、管理创新、管理提效，以及进一步提升现代化管理水平的重要平台和载体，把信息化建设作为企业科学决策的坚强支撑，为企业“转方式、调结构”提供强有力的保障。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同的信息化系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。2012年年中，随着中国华电SAP ERP项目的开展，和其对SAP ERP认识的不断深入，在与SAP研究院全球化研发服务团队多次交流沟通之后，中国华电审时度势，果断选择应用SAP新财务解决方案（EA-FI1.0），使这个涉及到数百家公司的ERP项目站在了一个更高的起点之上。

新财务解决方案完全是基于中国本地化的财务标准，可以实现对财务账册的查询及打印、清账流程、凭证创建及审批、用户录入显示界面、按角色定义工作中心等功能，并对按照工作中心来配置界面显示的内容等进行了全面的功能提升。不仅能有效的优化流程及界面，简化原有的系统操作，提升财务用户的使用体验，还能够大大提升项目实施过程当中的培训效率。

选择最佳系统，SAP更重本地化

由于中国华电拥有电力、煤炭、金融、工程技术四大业务中心，有着行业跨度广，产品差异性大的特殊性，再加上集团遍布全国30多个省的电源项目，有效实现集团业务集中化管理和全产业链的精细化运营，推进集团全球化发展进程，是信息化工作的重中之重，所需系统必须是具有国际前瞻性的品牌，要推进电源结构和资产布局优化，同时迎合集团旗下多个分子公司的个性化需求，这些都是不可或缺的考量因素。

因此，早在2011年开始 ERP选型时，中国华电就在集团信息化战略与规划的指导下，明确公司的业务活动在遵循统一的业务流程基础上，运作在统一的平台和统一的系统之上。