典范二：系统指定生产与采购计划 提升准确率
伴随着企业业务量的不断提升，产品多样化需求也日益突出，新业电子的产品品类急速增长。这时，采用传统人工计算方式排定生产计划和采购计划，不仅耗时耗力，也给新业电子带来了产销协调困难的问题。
对此，鼎捷软件实施团队为新业电子量身定制了一套LRP批次需求计划系统，帮助其实现由ERP协助进行生产计划和采购计划的制定，以提升计划制定的效率和准确性。与此同时，通过业务订单与计划信息的关联，让新业电子的订单从接单到生产，直至最终交付的全程追踪实现完全透明化。
典范三：破解存货料管控难题 优化仓管
由于物料种类复杂，产品出入库信息量大，新业电子手工记账模式下的账务准确性和效率都较低。再加上手工账务难以对仓库中特殊管控需求的料件进行管理，对于呆滞料件也难以及时反映，造成新业电子的仓库存货积压，存储空间无法得到及时有效的释放和利用。
仓管部门的存货料管控难题，在新业电子部署了易飞ERP系统后，得到了极大的改善：通过ERP存货管理系统替代手工记账，让系统能够时时反应库存信息，使新业电子的存货料账务准确度提升至98%；利用ERP保质期管理功能，准确追踪仓库中特定料件（如胶水）的有效期，从而让仓管部门可有效调、配、备物料，避免因料件过期未及时使用而造成成本增加；利用ERP库存呆滞分析表功能，可有效进行库存呆滞品分析，从而及早进行呆滞品处理，降低存货成本，并将存储空间得以有效释放，提升仓库利用率。
典范四：成本控制循环体系 精准财务核算
导入易飞ERP前，新业电子的产品成本核算以手工方式进行，不仅任务繁重而且效率低下，使得新业电子的成本核算刻上了“粗放式”的标签。
对此，鼎捷软件实施团队为新业电子量身定制了“事前计划—事中控制—事后分析”的有效成本控制循环体系。即：在事前，针对产品设定成本参照标准，并对生产用料量进行合理计划；在事中，对料件采购进行价格和交货数量管控，并针对料件领用进行超领管控；在事后，利用易飞ERP的高级成本管理系统，提升成本核算的效率及准确性。这一成本控制循环体系的有效使用，不仅让新业电子的财务结账天数降低至40天，还进一步提升了成本核算的精细化程度，将产品成本构成的材料、人工、制费、加工费等成本要素进一步细化，从而为企业的经营改善及决策提供了有效的信息支撑。与此同时，它还能有效保证新业电子销售、采购、生产、仓管与财务部门“一套账”，实现物流和资金流的统一，让财务部门能充分发挥内稽内控的职能。
转型升级 树行业e化运营标杆
易飞ERP系统的实施应用，确保新业电子完成了从传统手工单据管理方式向信息化管理模式的成功转型，大大提升了生产的响应速度和成本控制水平，无形中增强了企业的核心竞争力，从而在成就行业标杆的道路上大跨步前行。
作为电子企业优化经营管理的亲密伙伴，鼎捷软件深耕电子行业三十余年，始终紧密携手广大电子企业，为其通过信息化手段实现管理精进而努力。未来，鼎捷软件也将更为深入地立足电子行业的管理实践，深挖管理难题，通过更为实用的行业解决方案和更加完善的价值服务体系，引导更多诸如新业电子一样的企业，实现精进管理的变革。
责编：Rosaww
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
