通过赛捷ERP ACCPAC宁波慈林医院实现全面信息化建设

今年由CHC与慈溪市政府共同建立的宁波慈林医院选择了赛捷ERPACCPAC，从而为其发展成为一流的医院奠定了坚实的信息化管理基础。

中国医疗控股有限公司(CHC)在一切以患者为中心的理念下为中国的各种病患者(包括自费及拥有医保的患者)提供世界级诊疗服务。

CHC持有慈林医院百分之七十股权，百分之三十由慈溪市卫生局持有，总投资金额为8.7亿人民币。慈林医院建立为三级甲等医院，面积为八万平米，设有五百张床位。

慈林医院为慈溪市一百八十万人口提供医疗服务，并将覆盖至杭州湾经济开发区及整个长江三角(包括宁波、杭州及上海)。项目是首家大型美中合资覆盖普通医保及自费患者的医疗机构，亦已受到美国及中国高层政府领导及全球的私人投资者的密切关注与支持。

在宁波慈林医院2013建立初期，其管理层已经高瞻远瞩地意识到信息化建设在医院的管理中具有举足轻重的作用。作为CHC与慈溪市政府共同举办的首家中美合资医院，管理层对医院运营的要求非常高，比如精细的管理、精确的保障、精准的供应等。医院管理中如何实现对“物资流”、“资金流”、“信息流”的完整统一运用，提高医院综合管理水平，推动医院基础管理工作的规范化?宁波慈林医院的管理层决定通过引用ERP系统对医院进行信息化管理。

在选择ERP产品时，宁波慈林医院的标准很明确。他们认为，选择ERP最重要的决定因素是实施团队，因为不同产品之间的差距不会很大 “对我们慈林医院来说，一个精干、专业的团队是必须的。无需和实施团队解释医院管理要怎样做，他们的专业特色就能够为我们提供成熟的管理经验。拥有丰富的医疗行业实践经验的解决方案供应商，会是我们的理想选择。据我们所知，早前赛捷软件已经为北京华盛康城医院构建了ERP Accpac医院信息管理体系，所以我们选择了赛捷ERP Accpac。”

宁波慈林医院医院期望在应用赛捷ERP Accpac系统以后，通过采用其先进的管理模式和方法，提高自身综合管理水平。赛捷ERP系统运用其先进的管理模式和工作业务流程，系统化了医院管理思想，为医院的持续发展提供了动力。

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