需求技术双驱动 集团管控迎来新热潮

刚刚过去的2012年，我国管理软件产业，特别是集团管控领域发生了巨大的变化。这一方面是因为受经济形势不明朗的影响，集团企业要求进一步强化对下属企业的管控，实现精细化管理，形成全价值链的协同;另一方面，云计算、大数据、移动互联等新技术的进一步成熟和应用，为集团管控提供了新的手段和模式。相信在接下来的2013年，需求和技术这两个因素还将进一步驱动中国管理软件发展，引导集团管控迎来新一轮高潮。

需求与技术共同影响

众所周知，当前我们所处的经济环境不容乐观。无论是大型集团企业，还是中小制造业，都面临着诸多不确定因素，承受着巨大的经营压力。

作为我国国民经济的一个重要组成部分，受市场需求增速放缓、能源和原材料价格波动等因素影响，多数行业的央企不同程度地出现了成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。国资委要求央企要认识到开源节流、降本增效、强化基础管理的必要性和紧迫性，并提醒央企要做好3-5年渡难关、过寒冬的应对准备，要通过管理提升找出风险点、止住出血点，保持生产经营平稳运行。

集团管控因此越来越受到企业高层管理者的关注。经过10多年的实践和探索，集团管控已经成为中国集团企业普遍接受并采用的一种管理模式,集团管控能力与运行效益日益提升。可以说，集团管控是中国企业十多年来最成功的管理创新和最佳实践之一。在当前的这种经济形势下，我国集团企业更加重视集团管控水平的提升，特别是借助IT手段来强化管控，实现精细化管理。

充分利用IT技术支撑管理创新，利用信息化强化集团管控、打造强大的集团总部，已成为越来越多集团企业的共识。一些走在前面的集团企业，已经充分利用IT技术来形成创新的管理模式。比如说，中国兵器装备集团公司提出的价值创造型管理会计，开滦集团提出的战略成本管理，中国铁建的法人一套账，中国中铁采用的电子商务集中采购，都是借助IT应用实现管理创新的典范。

与此同时，我们可以看到，近几年来全球IT产业也发生了翻天覆地的变化。云计算、大数据、移动互联、社会化网络等新技术正在对整个IT产业带来巨大影响，引领形成第四次信息产业革命,这给传统IT企业带来前所未有的冲击。技术的变迁，对传统IT企业来说可能是个挑战，而是对企业用户来说，更多的却是机会。具体到集团管控来说，新兴技术和模式赋予集团管控新的活力和动力，不仅提供了重要的技术支撑，也为企业创新发展提出了新挑战，带来了新空间。大型集团企业信息化的应用热点将因此发生转移。

如此可见，如何借助云计算等新的IT技术创新集团企业管理;如何深化集团管控，实现精细化管理;如何通过信息化推动企业转型升级，助力中国企业从国内一流走向世界一流，已经成为当前集团企业所面临的共同挑战。

三个趋势值得关注

虽然集团管控不再是个新的概念，但在客户需求、新技术的驱动下，集团管控的内涵、应用模式和应用特性，都在不断丰富和发展。在这些因素的共同作用下，集团企业信息化建设将进入一个深化、提升和扩展的新阶段。其中，集团管控领域出现的以下三个典型趋势值得关注：

第一，集团管控重点从财务管控向战略管控和运营管控全面转变，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮。我们知道，我国企业的集团管控实践是从“集中”开始的，如财务集中、资金集中。在2011年之前最早企业集团管控的重点是集团财务、资金管理、全面预算和商务智能等方面。如今集团总部对下级企业的管控更多从财务管控向战略管控和运营管控转变。尤其是制造业集团企业，集团管控早已超越财务管控范畴，而是深入到生产、采购、营销等业务层面，从人财物到产供销，从核算会计到管理会计，从企业的内部到包括客户和供应商在内的全产业链管控。特别是云计算、电子商务、移动互联、社交网络等技术的作用下，集团管控在深度、广度和精度上，都将迎来新一轮管理创新和实践的热潮，这对正在准备过冬的企业来说，无疑是雪中送炭。

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