金蝶：智造的力量之"如何向精细化管理转型"

武汉航达信息化应用价值

1、维修周期缩短10%

将ERP应用与业务流程重组结合起来，优化固化了销售、计划、生产、仓库等多个业务流程，其中订单的维修周期缩短了10%，整体运营效率的提升有力支持了航达对客户订单的响应速度。

2、年度业务量持续增长，员工工作心态反而更轻松

在统一的信息平台上协同作业，维修订单在各车间的进度和状态一目了然，员工间沟通更便捷，生产与销售、采购、仓库等部门的协助关系有了很大改善。有了标准化的信息流程操作规范，对新员工的培训也有章可循，明显提升了新员工对工作的适应能力。

3、成本管控精细化

过去成本核算像似大锅饭，物料的消耗和费用分摊只能做到简单的平均分配，无法细化到产品、维修订单上。粗略的核算无法支持订单的成本控制。通过信息系统，真实记录了产品、维修订单在各环节实际耗费的物料、工时，通过和标准进行对比，问题很快暴露出来。完全精细化了对产品、对维修订单的成本控制。

4、决策支持数据化

对维修订单的过程监控、数据采集和反复的成本测算，为企业管理层的决策提供了大量的分析数据，对于调整市场策略、客户报价体系的优化提供了有效的依据。

本案例摘录自金蝶《智造的力量Ⅲ》中国制造业创新管理模式研究案例集。

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