当前位置：首页> ERP-企业资源计划> ERP理论> 正文

ERP项目实施的重点内容分析

来源：北京机械工业自动化研究所高级实施顾问刘莹作者：北自所

2013/3/19 12:48:04

大中小

ERP供应商的项目实施团队的一个重要责任，就是将ERP软件的管理思想传递给客户，让企业理解我们常说的“三分软件、七分管理”。面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字： ERP 软件项目管理

ERP项目实施的效果，如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”，这对ERP项目的管理者和实施ERP的企业而言，始终是一个值得总结和思考的命题。作者经过多家制造业企业ERP项目的实施，结合在工作中遇到的问题和感受，将项目实施工作中的需要重点关注内容总结如下。一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键企业实施ERP项目，早已不是多年前的面子工程，现………… 阅读全文

责编：李代丽