企业ERP与医院HRP之异同分析

HRP的概念

HRP是由国内的几个知名厂商提出来的，在国际上并无明确的概念。它综合管理医院已有信息系统的资源，创建规范的财务管理系统、医疗物资管理系统，构建起以合理指标体系为主线的人力资源与绩效考评系统，提升医院的各条主要业务线的管理和综合运营管理，提升医院持续发展的动力与核心竞争力。

以目前国内的资料而言，HRP关注以下几个方面：

1.预算管理。它包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理功能，与医院的财务信息管理和物资管理系统相联，实现医院财务支出的全过程监管。

2.账务管理。以医院会计核算管理为总账，接管原有HIS系统的账务系统。一是收费账务系统：它将接管HIS医疗收费中的挂号费、门诊收费、住院收费、预交金开票数据，形成医疗收费账，自动转入总账，实现欠费管理、医保应收款管理、医保费用监管，医疗收费价目监管，收费票据管理等。二是药品账务系统：它将接管HIS药库管理系统中的药品入库单，形成药品应付款账目，再根据发票与应付款生成报销凭证，实现网上审批、支付与对账。三是消耗性物资账务系统：它将接管HIS消耗性物资管理系统中的物资入库单，形成物资应付款账目，再根据发票与应付款生成报销凭证，实现网上审批、支付与对账。四是固定资产账务系统：它将接管HIS中或单独固定资产管理系统中的固定资产入库单，形成固定资产账目，再根据合同、发票生成付款凭证，实现网上审批、支付与对账。五是经费预算与报销管理系统：它将根据医院预算标准，按照会计科目对部门和项目进行预算、审批、核定、报销及付款。六是财务记账系统：以上各条线上的账目，自动汇总到财务记账桌面上，经过会计审核对账后，自动记入医院会计核算管理的总账中，从而把医院财务部门之外的所有经济活动汇总形成一体化电子总账，做到账—账相符，账—实相符，实现HIS与财务核算运行同步，财务会计和成本会计高度统一，达成业务流程规范、业务管控到位。有了完整账目，可以方便进行院级核算、科级核算、单元核算，就可以实现按项目、病种、设备分别核算成本。

3.物资管理。医院物资包括药品、医疗物资、非医疗物资等，物资管理信息平台对各类医疗物资进行供应链管理、成本核算管理和质量监管，实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程管理。这个平台包含消毒器械包和高值医疗耗材的管理，以及物资采购和零库存管理功能。

4.固定资产管理。医院固定资产包括房屋、医疗设备、车辆、信息设施等。固定资产管理平台可采用一卡三账(固定资产基本情况电子登记卡和台账、分户账、资产账)的管理模式，建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理，支持面向财务系统中的固定资产折旧、医疗设备折旧、全成本核算管等多种方式。

5.绩效评价管理。针对医院人员层次多、变化快、技术含量高等特点，建立面向绩效管理的人力资源管理系统，对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理;对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理;对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同管理;对全院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标，对个人、班组、科室、全院进行综合绩效评价考核;统计医务人员工作量情况，汇集各业务系统人员业绩以及科研管理系统的课题、论文、成果等学术活动信息，进行全自动集成管理。

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