集团型企业怎样建立ERP数据维护模式呢？

2.2 确定数据管理的组织架构

根据数据管理的模式确定数据管理参与的责任部门。集团ERP项目数据管理的整体组织架构为：信息化领导小组一一信息管理部/ERP项目部一一集中数据维护组织一一成员公司数据维护组织。

2.3 确定各核心数据维护架构

1)物料。维护内容是创建新物料主数据，维护物料主数据基本视图(描述、计量单位、分组、分类、管理属性等)，扩展工厂视图以及其他视图：维护机构是按照物料大类的不同，分散到专门的机构、各成员公司，维护时点是在集团数据组收到新增物料申请并核对物料属性后维护物料主数据基本视图。各成员公司按照业务需求随时扩展工厂视图以及其他视图。

2)会计科目。维护内容是新建集团层数据和公司代码数据;维护机构是集团财务科目维护小组和各成员公司;维护时点是在集团数据组收到新增科目申请并验证合理性后维护集团层数据，各成员公司按照业务需求随时维护公司代码数据。

3)供应商。维护内容是创建新的供应商，维护新供应商基本数据(名称、地址、税号等)和公司代码下数据、采购视图;维护机构是集团数据维护小组负责和各成员公司;维护时点是在集团数据组收到新增供应商申请并核对信息后维护新供应商基本数据，各成员公司按照业务需求随时维护公司代码下数据、采购视图。

2.4 绘制、确定集中管理的数据维护流程和制度

数据管理流程详细描述了数据申请、数据维护工作步骤。

3 物料主数据维护

3.1 物料主数据维护组织

ERP项目的物料维护管理是在集团层面设立物料运维管理机构。并在各成员公司层面设立物料运维小组为各成员公司的各业务部门提供服务。

物料维护组织架构是集团层面(集团信息化主管部门一一集团物料数据集中运维组)一一成员公司层面(成员公司物料维护小组一一成员公司业务部门)。

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