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企业制造执行系统(MES)开发与ERP集成和实施上海电气电站集团从实际需要出发，坚持企业所有核心业务在一个信息系统中实现的一体化设计原则，建立了数字化综合信息集成技术开发与应用平台，解决了自主开发的MES与现有SAP的ERP系统的集成和整合信息系统的实施中的难点。 第三阶段使得前期建立的和正在实施的各个信息化单元技术能够在整个PDM流程中充分地共享，并在各个环节发挥作用，真正起到“集成”和“协同”的作用。从而增强自主创新能力、缩短产品生命周期、提高生产柔性和快速响应顾客需求的能力。 通过该项目的实施，形成了集团各企业的统一计划、物流控制管理平台，建立起以市场为导向，以客户为中心，实现物流、资金流和信息流一体化管理的企业运行新机制，实现了集团资源的优化整合和综合利用。 五、结论 通过整合信息系统的实施，为上海电气电站集团构建协同产品开发环境，为集团的设计、工艺和制造协同提供平台支撑，改善产品设计、工艺和相关部门之间的协作水平，有效缩短产品开发周期。建立企业资源库和知识库分类库，完善企业知识重用机制，有效利用产品资源、典型工艺、工装、设备、标准、文档、模板等，实现资源和知识的共享和重用，减少低水平重复设计(包括产品设计和工艺设计)，降低产品开发成本。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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