金蝶的2012:疗伤

来源: kaiyun体育官方人口作者:李代丽
2013/1/18 13:49:59
kaiyun体育官方人口 :如果用一句话概括金蝶的2012,应该是怎样一种感受?金蝶员工如此回答:“疗伤”!经过近20年的发展,金蝶集团已发生了翻天覆地的变化,近两年来,金蝶积极致力于企业转型,在云计算、社交等领域也再次展现了其排头兵的风采。然而,人事调整、业绩下滑等事件也使得金蝶在经历转型之痛的同时,颇为受伤。尤其让金蝶人倍感挫折的是,2012年金蝶业绩跌入历史低谷。



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本文关键字: 金蝶 软件 ERP 畅享原创

如果用一句话概括金蝶的2012,应该是怎样一种感受?金蝶员工如此回答:“疗伤”!

经过近20年的发展,金蝶集团已发生了翻天覆地的变化,金蝶曾用财务软件帮助1200万名财务人员甩掉算盘,帮助100万家中国企业实现管理创新的梦想,也由此成为中国本土ERP企业名副其实的“双雄”之一。近两年来,金蝶积极致力于企业转型,在云计算、社交等领域也再次展现了其排头兵的风采。然而,人事调整、业绩下滑等事件也使得金蝶在经历转型之痛的同时,颇为受伤。尤其让金蝶人倍感挫折的是,2012年金蝶业绩跌入历史低谷。

从2010年下半年到2011年,中国经济的下行趋势明显加快,制造业的增长遇到了瓶颈,与制造业紧密相关的产业也因此遭遇寒流,对于以制造业为主要战场的管理软件厂商来讲,2012年更是感受到了前所未有的寒意。金蝶国际2011年度业绩公告显示,营收20.22亿元人民币,同比增长约40.8%,但权益持有人应占盈利仅为1.45亿元,同比下降46.6%。2012年前三季度金蝶业绩惨淡——前三季亏损2.86亿人民币。

“今年这一年过得不是很容易,是五味杂陈的一年。”金蝶国际软件集团主席徐少春,如此感慨2012年的过往岁月。

痛定思痛,金蝶在市场连遭挫折的同时,开始了“疗伤”之旅,意在整饬之后迎战2013。

企业架构重新调整

2012年的金蝶,进行了大刀阔斧的人事与企业架构调整。这些调整包括对外公布的消息,还有未公布的内部消息。

2012年2月,金蝶国际软件集团有限公司对外宣布,冯国华辞任公司执行董事、总裁及公司全资子公司金蝶软件(中国)有限公司首席执行官职务。本已打算“放手”的徐少春重新执掌了金蝶的大权。

金蝶对外公布的第二个人事调整的消息是:金蝶集团委任陈登坤自2013年1月4日起担任子公司金蝶医疗总经理一职,全面负责医疗公司的整体经营管理工作,并不再担任集团首席财务官一职;与此同时,子公司金蝶软件(中国)原副总裁杨健将接任金蝶国际首席财务官一职。公告显示,杨健于2003年加入金蝶中国,曾先后负责审计、财务、运营、IT、行政后勤等事务。

“人生的路虽然漫长,但紧要处却只有几步!2013年卸任CFO,转任金蝶医疗软件科技有限公司总经理。连接健康,赞美生命!”2013年1月7日清晨,新浪身份认证为“金蝶集团执行董事”的陈登坤在自己的微博上写下了这样一段话。

除了上述消息外,金蝶对内部各种业务线、人事任命的调整,并没有对外公布。但据知情人透露:个别不盈利的业务线已全部取消,以及一些事业线领导被按区域调整为地方总经理。

目前金蝶国际主席依然是徐少春,主要持股人也是徐少春,董事会成员包括徐少春、陈登坤、董明珠、吴澄、杨国安、Gary Clark Bidddle以及何经华。旗下的分公司包括金蝶中国、金蝶香港、金蝶友商、金蝶中间件、金蝶医疗以及金蝶软件配套用品。

明确战略方向 转型云服务

除了企业架构重新规划外,金蝶对业务方向也进行了调整。即“向云管理转型是金蝶公司清晰的战略方向———利用社交网络、移动互联、云计算这三项新兴技术,帮助客户进行云管理转型。”

正如徐少春自己所言,他是有个激情、有危机感的人。企业面对困难和挑战,该如何来化解?

徐少春列举了六大举措:

第一、融合客户,打造具有粘度的新型商业模式。第二,运用云端科技协同伙伴,共同推动业务增长。第三,应用社交网络技术,特别是企业社交网络,建立研发社交化平台,推动开放式创新。第四,应用移动科技,挖掘ERP潜力,运用社交网络提升供应链协同效应。第五,云计算可以为企业带来比以往更加灵活更加强大的计算能力,可以优化IT的投资和管理。第六,应用社交技术,特别是企业社交,打造网络型社交化组织,践行组织文化和企业家转型。

在一个充满机遇与挑战的时代。徐少春认为,靠单一的商业模式管天下,战略不聚焦,运营效率低,成本很高,从谋划层来看,缺乏创新的基因,凝聚力不强。另一方面,移动互联网、云计算发展速度越来越快,社交网络也越来越流行,智能终端越来越智能,以三大技术为基础的云管理则能够帮助企业破除化解这些纠结。

在用云管理为中国企业提供更具创新力的解决方案,为中国企业的转型升级,提供更大的价值性空间的过程中。金蝶倡导中国企业管理者“走正道,行王道”,坚持信念,坚持信任,坚持行动,共建云管理生态,让云管理触手可及,拥抱新商业文明的未来!

基于这个理念,金蝶在2012年发布了云之家、新版社交化EAS 、社交化ERP等产品。可以说,2012年,是金蝶的"云管理"战略年,也是金蝶主动调整和转型升级的一年。

点评:让徐少春回忆金蝶的2012年,一定是件非常痛苦的事情,但如何提升市场业绩?金蝶云管理的三驾马车,即“社交网络”、“移动互联”、“云计算”是否“给力”?云服务增加了客户粘性,从长远来看,管理软件企业必将向云服务转型。但云服务什么时候能被广大中国用户所接受,并真正走入企业应用当中,这是一个未知数。金蝶能否绝处逢生?引用金蝶集团元旦祝福语所言:“回首,我们在转型中走过了不平凡2012;展望,我们将用信心与希望在2013年创造新的辉煌!”

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