ERP环境下成本管理优化体系的构建

ERP实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。因此，ERP的成功实施是实现成本管理优化体系高效运行的关键，有效应用ERP系统应注意以下几方面：

1.量体裁衣。适合自己的才是最好的。企业在ERP项目上线时一定要对ERP需求进行深刻分析，综合考虑内外部环境以及软件本身的缺陷，明确企业应用ERP的阶段性目标，做好基础性数据的搜集准备工作。

2.流程再造。根据企业本身特点，进行优化及流程再造。因地制宜，对现有流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整，从而选择合适的ERP模块，运用ERP优秀的管理思想改革企业落后的业务流程模式。

3.至高权利。实施ERP是一项深刻的管理革命，企业需要重新组织和整合自己的资源。无论是采购流程、业务流程、车间管理、销售分销，还是产品配置、人员配置，企业都面临着深刻的变革。而领导这场变革的只能是拥有决定权威的企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能真正开始。

4.团结力量。ERP的成功实施必须要依靠整个团队。因此企业须成立由“一把手”挂帅的项目组来管理整个项目，选择并配备一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

5.稳扎稳打。企业实施ERP，并不是一朝一夕就可以实现的，它是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此，企业在为ERP立项时，就应做好充分的前期工作，制定ERP实施的阶段性目标，而不是盲目地全线上马ERP，期望一步到位。稳扎稳打，可以使ERP最终用户——具体业务人员逐步接受ERP理念。

6.以人为本。无论多么优秀的管理体系，也需要人来执行。ERP环境下必须重视员工的培训工作，且相应的培训工作应贯穿于从项目开始实施到后期完成的整个阶段。最好分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。同时，培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性。借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。

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