你想把ERP用好吗？

想把ERP用好，这或许是所有企业的愿望和想法，然而，是不是都能做到，却不是每个ERP项目都是可以达成的。

有的是客户企业自身的原因，有的是ERP软件本身的问题，有的是二者结合时的问题。

如果你想把ERP用好，那就好好地做些功课。

一个普遍的结论，如果是买套ERP，想通过实施来用好，这实在是不可能的。如果这样，那你就需要准备好足够多的二次开发费用，供ERP提供商来为你专门做些工作，或许也可能用好。如果不做二次开发，想用好是不可能的。这个结论适合那些品牌软件，无论是国内品牌，还是国外品牌，都是如此。

另一种方式就是定制开发ERP，这种做法可能更适合大多数的中小企业。总能找到合适的开发工具和技术，如果在配合上做得比较好，成功的可能性还是很大的。

找什么工具和技术，这也是有讲究的。因为大家用惯了EXCEL表格，很多企业管理的数据和经验都是通过表格来操作的。最好是能找到可以将自己的管理模式和经验直接在系统中实现的，系统在技术完成将企业自身的管理系统化的工作，这样理解和使用都不会有太多的问题。

同是定制开发，如果将企业常用的管理模式和操作方法变化太大，也一样很容易导致失败，用不好的。如果拿着那些品牌软件所采用的技术来为中小企业做定制开发，结果一样不可能是乐观的。因为，这些开发工具的掌握、使用都是很不简单的，而非一般的公司和技术有能力掌握和做好的。如果能做好，那些大品牌公司早就把它做好了，因为他更具实力，很多都是上市公司。

去找那些将EXCEL表格转化成系统管理的公司，类似的网络EXCEL平台的工具。再找到合适的技术人员，把自身企业的管理理清楚，双方配合下，就可能把ERP开发出来，并且用好。而且花钱可能也不多，但必须花钱，这点意识还是要有的。

要想用好ERP，还离不开自己公司对自己管理和需求的理解和把握。而且要细到每个工作环节，每个流程节点如何处理都要有自己的分析，现状与未来，条件与约束等等。

ERP用好不是偶然的，也不是别人可以给予的。内因才是真正的主导因素，外因也只能通过内因起作用。

下图是通过在线方式远程设计ERP的图片，流程是企业自己在整理，每个批注中都包含着具体的说明与需求，以及存在的问题，如何规范的想法。

这已经是在近几天的设计交流中，用户自己对流程进行分析更新的第三稿，在ERP设计中就完成了流程的改善与优化工作，而且，是结果实际进行的，这才是企业用好ERP的关键所在。

针对客户的流程和需求，要快速、融合性地把企业的模式和经验转化成ERP，恐怕也只有类似的EXCEL平台才可能做了。

如果时间集中，即使在远程交流的情况下，也不会超过半个月即可完成整个系统的设计、测试与使用的。

EXCEL是很好用的，直接把EXCEL应用变成ERP系统，也是很好用的。

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