与和佳十年协作 常林信息化步步为赢

常林股份有限公司始建于1961年，1996年改制为上市公司，目前由中国国机重工集团有限公司管理。常林是国家首批制造业信息化工程示范企业、江苏省工业化与信息化两化融合示范企业、国机集团信息化示范企业，近年来持续快速发展，至2011年末，拥有总资产31.75亿元、净资产20.99亿元，在职员工1537人。

常林从1988年末开始了初步的信息化，是国内使用信息化推进管理的先行者之一。2002年底，常林的经营规模从近5亿提升到了10亿，逐渐庞大的信息体系和生产组织促生了常林新的管理需求，革新信息化进程成为常林持续发展的必要前提。

经过多次实地考察和严谨的调研分析，常林选择了国内杰出的ERP厂商北京和佳软件技术有限公司作为信息化合作伙伴。和佳软件成立于1998年，一直在装备制造等行业进行着深化应用，对于中国国情及国内装备制造企业的特性有着深刻的理解。

常林ERP一期工程于2003年开始，实施过程分为管理咨询、详细调研、客户化开发、业务流程梳理、数据整理和应用等阶段，实施了以生产为主的各种模块。为常林建立了统一的编码体系，实现从产品开发到生产、采购、仓储等环节的信息共享和反馈;建立以ERP系统为依托的生产指挥系统，实现存货核算和应付帐管理等功能。

一期ERP的实施也给常林带来了“看得见”的效益：录入各项基础数据达几十万条，系统中排产机型200余种，物料近2万种;主产品的BOM准确率达到了99%以上;实现车间作业，平均核减工时40%左右;客户交货满意率98%以上，定货生产准时交货率99%以上;产品早期故障率下降10%，内部质量损失率下降0.5%。常林的发展呈现出更加强劲的势头，2003年一季度实现销售收入3.2亿元，同比增长78%，至2003年底常林的收益达到了15亿。同时，常林的信息化实施成果得到了同行业公司的广泛关注。

在市场竞争国际化的趋势之下，信息化体系对企业快速发展起到的支撑作用越发明显。如何将信息化与企业的发展之路有机结合，是和佳与常林不断研讨、共同探索、全面跟进的课题。

常林二期ERP工程以提升生产、成本、人力资源等方面管理能力为目标，于2004年8月启动。在一期项目有效运行的基础之上，常林将全部物料纳入ERP管理范围，进一步细化生产管理的车间作业环节，并实现质量、设备、固定资产、制造成本管理等系统功能。

信息化进程在双方的合力推进下逐渐深入，2006年10月，和佳在常林展开了以销售为核心的三、四期ERP工程实施工作。实施营销、财务总帐等功能模块，将常林的产品研发到生产、营销、管理的全过程纳入ERP管理，保证常林的营销网络稳步发展，有效提高营销质量、提升利润的获取能力，探索CRM和SCM的深化应用，推动常林向电子商务及协同商务管理的信息化新阶段迈进。

2009年12月，针对常林代理商管理系统的实施，启动ERP五期工程。此系统以常林的销售渠道为重点，对供应链中的信息流、物流和资金流进行系统规划、全面实施和过程监控，加强常林与经销商之间的业务合作，通过规范经销商内部的业务流程以提高其对资源管理的能力，向客户提供良好的购买体验和全过程的销售服务。

2010年和佳软件推出了构件化软件产品，可帮助企业提高应用系统的复用性、可定制性和可维护性，实现构件的按需配置。鉴于以上优势，常林第一时间把营销系统全部升级到了和佳ERP构件化平台。常林于2011年下半年把公司整体搬迁到新厂区，这样的改变对于信息化工程来说，是一个工作量巨大而又极需精细化的过程。和佳按照常林新的生产组织架构和质量控制要求，兼顾其网络状况，建立了相应的业务流程，在保证生产运营的前提下，把常林的ERP系统按需配置到了构件化平台之上。

2010年4月，常林ERP六期工程启动，建立了BI(商务智能)系统。和佳BI以综合分析为主线，把数据、业务、分析、管理等各环节相互贯穿，以多种展示手段，满足常林从高层到普通员工的数据分析需求。为常林提供不断提升的分析能力，通过深入的业务分析，准确反映经营管理状况，为领导提供决策依据。信息化促进了常林的效益提升，2010年7月下旬，常林2010上半年财报显示，主营业务收入实现10.91亿元，比上年同期上升了69.94%。

以常林和佳的良好协作为基础，信息化的力量在国机集团内不断扩散。常林的兄弟单位常林机械于2010年6月启动ERP项目工程，国机集团旗下的苏福马机械有限公司于2011年上线ERP，历经调研、方案设计、系统搭建及运行等阶段,借和佳ERP的成功运行，常林机械与苏福马的管理水平得到了很大程度的提升。隶属于国机集团的中国地质装备总公司利用和佳集团化OA进行协同办公管理，和佳集团化OA构建于管理型协同平台，在中地装实现了独立运营与集中管控的完美结合，全面支撑其持续发展。

此外，国机集团与常林都实施了和佳的优势项目融资租赁系统，构建了融资租赁信息化业务管理平台，达到数据共享、促进业务拓展等目的，并实现项目全生命周期跟踪与监控。

常林通过和佳ERP逐步实现了当初订立的信息化整体目标：以ERP的先进管理理念对经营和生产管理进行了系统的整合和优化，使信息技术与产品开发、生产制造、经营管理及发展理念全面融合，全面提高生产和管理水平，增强综合竞争力，提升可持续发展能力。

常林信息中心主任施轶华说，今后将与和佳深入协作，把精益化生产、产品全生命周期管理等项目纳入常林信息化体系，整体上紧扣需求，从根本上提升、完善和发展信息集成化及智能化，为管理和决策提供更多有价值的信息。

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