ERP也要以人>财>物为秩序

企业凡事都是由人来完成的，没有钱当然干不成事情，有了人、有了钱才可能做物的事情。因此，在一个企业管理中，什么都重要，但最重要的仍是人，其次是财，然后才是物。

要想通过管理工具来解决企业的管理问题，必须遵循这种秩序，必须能在ERP系统解决对人的管理，对财的管理，还得有对物的管理。

这也是自己在经历多年ERP实践，特别是从事定制开发模式进行ERP服务中得出的一个结论。

如果一个企业无法有效地对人进行管理，无论是什么ERP，都将于事无补的。要保住一个好的ERP名声，就得有方法和手段对企业用户的人进行管理，帮助企业在基于对管理团队改善和提高上能起到促进作用。

一个企业的管理，体现在各个管理人员工作的责任心和计划性上，那么，责任心如何在ERP中体现?

首先，在E/3ERP系统中建立有企业组织架构，确定了各个部门和岗位的关系和人员;这个是用户必须有的，也是在项目开始就要明确的。

其次，有了组织，还不够。用户必须提供每个岗位职务的说明书，需要负责哪些工作，包括ERP系统上线以后的工作，与横向部门的联系，以及工作要求。

以上二个内容在ERP系统还都是静态的数据，这对于企业形成一个好的管理模式和管理人员的工作习惯还是没有任何直接帮助的，接下来就必须坚决贯彻“日清日毕”的工作作风，以逐步建立起企业管理团队的责任意识和工作计划检查考核的机制。因此，在ERP系统中设计了日工作计划，要求每个管理人员必须对当天三项重要工作提出计划，引导管理人员立足本职进行管理思考，减少工作的盲目，减少救火式的工作形为。

基于以上考虑，在E/3ERP中增加了此部分的内容，如何与企业进行管理结合，再与企业老板进行交流与沟通，同时，这也将是今后自己在确定是否进行合作，进行客户选择时又增加了一条标准：

在ERP系统中必须先解决对人的管理，并能形成共识，持续贯彻到底。

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