天心天思软件集团酷柏光电信息化项目纪实

3.4样板客户对比与签约

选型到了这个阶段，选型小组已经开始有了一定得倾向性，接下来项目组要求各软件企业提供了行业的样板客户。名单报上来后基本都在数百家以上，很难做一个客户对比。结合企业特征，酷柏光电项目组提高来了样板项目的要求，且必须包含核心功能MRP的应用。

对比开始逐渐清晰化了，有的厂家在第一轮提供出了上百家的客户，在提高了项目要求后，竟然提供不出10家应用了MRP和车间管理的成功样板客户，让选型小组大感意外。

天思软件成为项目组客户对比的重点对象。天思很自信提供的了大量的制造业客户的案例，行业多集中于照明灯饰、五金加工、电器和电子行业。项目组核实了部分MRP制造级项目中数家企业的ERP项目应用情况。其中金德利电器、博格电器、新恒星厨具、三志照明、慧丰电子、苹果卫浴等客户的应用状况不错。

最终，项目组吃了定心丸，非常满意的选择牵手天思T8管理系统。

4、实施效果

4.1解决的难点问题

在采用天思T8管理系统解决方案之前，酷柏光电股份曾一度应用的系统有某国内知名生产管理系统、某国内知名财务系统、酷柏光电库存管理系统、物料管理平台等等，不仅各个系统之间信息难以共享，也缺乏一个整体系统的信息流程，企业领导难以快速明晰的得出企业的整体情况分析。

天思T8管理系统不仅实现了上述多个信息系统的全部功能，更让企业的整体产业供应链得以良性、科学的运作，将酷柏光电的整体管理、流程、效益都得到了极大的提升。

自从2012年5月29日开始实施ERP系统之后，经过前期双方的调研、培训及定制方案、数据初始化整理、系统模拟运行，系统并轨运行共5个阶段实施，在双方公司领导的带领下，通过项目小组所有人员及各部门操作人员的配合，系统流程已经形成，系统早已替换掉原有旧的库存管理系统。

天思T8管理系统满足了酷柏光电的多项信息化需求，包括管理、财务、库存、物流等多方面项目，例如：

1)有方便的查询应发、实发、应耗、实耗、应存、实存、标准成本、实际成本;本日、本周、本月、历史数据、当前数据、预测数据及各数据间的核算、对比、分析，满足企业财务内部管理的需要。

2)按订单进行成本分析、利润分析、预测分析和实际分析，能生成相应的图表。销售预测(以标准成本和实际成本)应考虑制造费用和管理费用。

3)系统生成生产计划时，考虑设备生产能力。可根据生产计划，进行设备能力分析;能应对频繁变化的生产计划(每天都有增删、调整);通用件的生产和采购能针对具体的订单。

4)库存管理：

①外库、厂内库两个库同一种部品的总和库存查询;

②卷板裁减后半成品，定尺板统计;

③可按照单据号、图号、期间查询出入库、库存、期初等;可查询库存金额及出入库金额;

④超最大、最小库存量自动报警提示;

⑤收料单打印情况可查询并可重新打印。

5)具备根据当前库存、生产计划、未执行的订单来分析次日可安排发货的订单情况，通过系统作出发货计划。