钢铁企业信息化中MES和ERP的集成应用分析

钢铁企业在现在的市场经济环境中，需要全面立体的及时掌握生产处理的各类信息，实现信息、资金、物流的三面合一。所以，钢铁企业要在生产的控制与经营管理之间、生产和销售之间做到一体化的连接。要达到这一目的，企业就要对内部的业务流程进行改革优化，明确各个系统的功能，通过稳定的数据通信机制来保证ERP/MES与其他系统间准确的信息交流。

一、钢铁企业的信息化的改造过程

钢铁企业的信息化改造过程一般分为三期项目来时行实施：

(一)一期工程

　　以总体规划为基础，完成基础的六大模块的建立，包括：设备、物料、生产、质量、销售、财务。初步建立出钢铁企业的整体企业平台，实现物料与生产的优化，进一步的对工序的计量设施进行改进，建立基本的数据库。

(二)二期工程

二期工程最主要的工作就是对一期平台系统的管理模式进行更新，实现人力资源、项目管理等模块的运用，实现设备、生产线的整体优化。

(三)三期工程

三期工程的主要工作是建立好客户管理、供应商管理的相应系统，全方位的提高供应线的管理模式，实现了准交货形式，并利用数据采摘技术，建立起企业战略管理决策的相关支撑系统。

二、ERP、MES的功能集成

(一)ERP

从软件的角度分析，钢铁公司使用的EPR系统(以上海宝钢公司的ERP系统为例)包括了以下几点：PP(生产计划和管理)、MM(物流的管理)、SD(分销与销售)、FI(财务方面的管理)、QM(质量管理)等基础模块。

(二)MES

单就钢铁企业而言，MES可以包括设备管理、质量管理、生产计划、生产调度、物料追踪、工艺管理、库存管理等方面的功能。

(三)ERP、MES的集成功能

1.以生产的角度分析，钢铁生产的各阶段所采用的生产的管理系统所偏向的重点不一样(钢铁生产主要包括：烧结、焦化、炼铁炼钢、轧钢)，功能的具体实现是取决于生产的环境。即可以明，针对不一样的生产过程MES在功能上所体现的是不统一的。