信息化建设加速特步从晋江走向世界

他，是集鞋服配研发、制造、营销为一体的体育用品专业运营商；他，是在国内首家倡导时尚运动、首家推行“娱乐+体育”双轨制营销模式、首家启用娱乐明星代言、首家颠覆传统和研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动第一品牌。

他的信息化建设帮助企业将未来2-3年的信息化路程，及可能遇到的风险和应对策略用蓝图绘制出来。本着遵循规划、总体布局分布实施的原则，实现了基础信息化建设、渠道信息化建设和ERP信息化建设。

他就是本次SISS大奖【信息化建设】最佳实践奖项获得者：--特步（中国）有限公司！

他就是在刚刚结束的有AMT咨询主办，Autonomy协办的战略执行在中国大奖信息化最佳实践的奖项获得者：特步（中国）有限公司。

2011年8月18日，第三届“战略执行在中国”（SISS）大会暨流程管理、知识管理、信息化建设最佳案例颁奖大会在广州举办，经过层层角逐，包括特步在内的7家企业获奖。

大会的评委介绍说：特步遵循“三位一体”的项目管理模型，即结合计划跟踪/知识管理、绩效管理和文化宣传三个方面内容，秉承规范、创新、有效的理念进行项目管理。项目管理借助于军事化管理模式，无论是在组织人员的编制和人员分工，及项目的宣传，作为项目建设推动的主体和原动力，他们很好地落实分阶段的工作，极大地调动了企业内外部参与者的积极性，发挥人员主观能动性、创造性，将流程优化、系统落实、信息素质教育培训落实到位，并用值得称赞的成绩回馈企业。

另据获奖企业特步负责人透露，信息化给企业带来的效果相当显著：成功实施了一套优化业务、提升管理、支持公司百亿规模的ERP系统；树立了一个大规模、快节奏、高强度项目的项目管理标杆；通过本次项目的实施，培养了一批精通业务、擅长管理、勇于创新的中高层管理者。

谁占有信息的制高点，谁就占有了市场的制高点；谁推进了信息化，谁就赢得了发展的先机。特步负责人表示， 特步独特的信息化建设项目已经为企业带来了巨大的价值，在整个项目的全过程，无论是项目实施的目标、理念、组织形式、运作方式还是阶段总结方式，无处不体现创新的态度，使得项目不但结果精彩，有力地支撑了公司的战略落地，其过程同样精彩，令人难忘。这可能是特步不短的时间内最大规模的信息化建设项目、这可能是特步不短的时间内最具风格的信息化建设项目；这可能是项目团队中不少人一生中最值得回味的一段激情岁月；这可能是项目团队中不少人一生中最值得珍视的一个特美团队。。

战略执行在中国大会是信息化战略执行权威奖项，已成功举办过两届，迄今为止评选出了国内外十余家卓越的战略执行企业。SISS 大会由 AMT 集团主办，设有流程管理、知识管理、信息化建设以及战略执行等最佳实践大奖。评选活动从2011年2月发起，历时近5个月，经过企业申报、专家初评、专家回访、二轮复评后最终评出在本届 SISS 大会的“中国信息化建设最佳实践奖”。

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