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ERP助力冀东油田物资管理精细化
ERP系统上线运行后，从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程，到入库、发放、现场物资回收，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求，所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。
“现在我们所有的业务都在ERP系统上完成，而且是闭环管理，绝不允许线外操作。ERP系统的应用，推进了物资管理精细化，实现了向管理要效益的目标。”5月24日，冀东油田供应处业务总监王北良在接受记者采访时说。 冀东油田是集团公司第一批ERP项目推广单位之一，2009年11月组建项目组，2010年7月完成ERP系统建设正式上线运行，2010年10月实现单轨运行，目前系统运行平稳并在经营管理工作中发挥着核心作用。 由于冀东油田实行业务分段、代储代销的独具特色的物资管理方式，ERP物资模块建设一度困扰着项目组成员和内外部顾问。经过紧密配合，通力合作，创新思维，项目组成功开发了18个采购流程，占物资模块总流程的50%。 ERP系统上线运行后，从投资立项、申报财务计划、物资采购全过程，到入库、发放、现场物资回收，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求，所有业务人员实现信息化、自动化、无纸化办公。与以前的物资管理系统相比，极大地降低了劳动强度，提升了业务效率。ERP系统数据准确可靠，报表功能强大，不仅实现了信息资源共享，而且有利于物资采购全过程的实时监控，打造了科学、透明的“阳光采购”平台。
责编：流沙
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