企业资源管理（ERP）系统是企业信息化建设的核心组成部分，为寻找并实施好一套合适的ERP系统企业通常会倾注大量的人力、物力、财力，但近年来国内不少企业依然在抱怨ERP实施成功率低，尤其是具有行业特性的企业更被ERP项目困扰，问题何在？金属制造行业、电线电缆行业企业的生产流程和制造管理有很多行业特性的需求，这类企业如何找寻出一条提高业务流程、实现企业增长的ERP建设之道？2011年6月3日，kaiyun体育官方人口 记者专访了Consona公司的金属制造、电线电缆行业专家/高级实施顾问 乔治.布坎南，就行业ERP -AXIS[‘æksis] 助力金属制造、电线电缆行业ERP项目建设这一主题展开对话。
坐在记者对面的乔治.布坎南是一位年逾六旬的美国人，他从1984年便开始涉足金属制造、电线电缆等制造行业，对这类行业有着深深的眷恋。1992年作为AXIS ERP的用户开始与该系统接触，直至1996年成为AXIS ERP的实施顾问、2011年把AXIS ERP带入中国。“我与AXIS已经有着近20年的不解之缘，从当初的用户（使用者）到现在的实施顾问（服务者），亲眼见证了AXIS ERP在美国的逐步发展壮大的历程。可以说，AXIS ERP带给金属制造、电线电缆行业的信息化建设是革命性的，直至今日AXIS在美国的金属行业以及电线电缆行业依然占据ERP市场绝对的主导地位。”
2011年是AXIS ERP进入中国的第一年，选择这个时机进入中国主要有两方面原因，他说：“一方面，随着中国“光纤到户”等各项政策的部署，金属、电线电缆行业已经进入高速发展时期，企业信息化建设的需求明显增强，市场空间巨大，而在美国相关的市场几近饱和；另一方面，随着ERP经验的不断积累，AXIS ERP软件产品本身已经有了不断完善的本土化改进，产品功能、实施等方面相对比较成熟，已经做的很到位了，完全可以适应中国企业的需求。而且，AXIS ERP二十多年积累来得的经验，特别是为一些百年企业服务的经验可以直接分享给中国的企业，可以使其避免重复走很多弯路。”说道此处，乔治.布坎南不可思议地表示：“在中国听到很多声音反馈ERP实施成功率很低，可我并不这么认为，在我十几年的ERP实施经历中，没有失败的案例。所以，我愿意和中国的金属、线缆企业一同寻找原因，破解中国ERP成功率低的难题；同时，更愿意让前些年AXIS ERP在美国创造的革命性案例在中国重现。进入中国、服务中国！”
区别通用型ERP AXIS行业ERP与众不同
AXIS ERP自从1984年以来一直专注于服务金属制造、电线电缆行业，是全球领先的专门针对金属制品、电线电缆行业的ERP解决方案，这种定位垂直行业的解决方案，可以为客户提供其他通用型ERP无法比拟的强大专业功能和服务。“电线电缆行业、金属制造行业覆盖的领域很宽泛，从粗细角度来看可以涉及电力电缆、海底电缆、以及手术医疗器械中的超微电缆等。” 乔治.布坎南介绍道。
AXIS ERP解决方案与通用型ERP定位不同，为企业提供的技术和服务会更精细化，这也成为AXIS ERP深受行业内用户欢迎的绝对优势。乔治.布坎南向记者介绍说：“大部分ERP软件都是为支持一般离散型制造业而设计，这些ERP软件的性能、测量单位及其他属性都需要提前定义，很容易采用标准料号管理；也有些软件是支持连续的流程型企业，例如食品生产行业或者化工行业，这类行业的产品是根据配方生产，在常规情况下很少需要针对单个客户订单进行追踪和成本核算。这两类ERP软件都不能完全支持金属行业的生产流程及线缆行业的制造特性需求，即通用型ERP系统不适用金属和线缆行业。AXIS ERP与通用ERP系统不同，AXIS ERP是企业级的管理解决方案，它是唯一一款从企业最基本流程入手支持金属制造、电线电缆行业独特运营方式的ERP系统。“通过熔炼、铸造、轧制、锻造、、退火、电镀、分切、拉伸、绞缆、编织或成缆等工序实现原料到成品的转化。”
责编：刘书畅
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