瓯宝：信息化不言失败

一、基础数据流程优化

为了方便库存管理，鼎捷软件将瓯宝安防产品分推动和拉动式。但要从估计平均库存投资的角度，就需要通过对数据的分析进行分类。基于80-20原则的ABC分类可以作为很好的选择。对产品进行ABC分类的好处是可以更好的从战略规划高度进行分类管理，而且也有利于从财务上更精确的计算。从操作层面上看，进行ABC分类也方便了计算工作，明确了不同产品和物料的管理应用方法。

BOM的准确性是ERP系统的关键，对产品和物料采用混合编码方式，并优化设计BOM，让BOM层级在可适用范围内，加强按订单配置功能的使用，来大量减少物料数与BOM量。对配置达到良好使用的目的。

做好基础资料的保存工作， 按照要求对供应商关系、客户关系、物流关系、内部各种关系、竞争对手情况的相关资料进行清理。并养成良好的分析习惯。通过ERP系统的支撑，这些数据可以进行进行良好地存储、统计与分析。

二、生产计划流程的优化

在瓯宝的整个生产计划与物流的流程体系中，需要构建出从采购到生产准确的数据流。通过ERP系统平台，建立正规的定期销售预测和主要客户需求反馈流程，并测量其准确性，其准确性直接影响生产采购计划。鼎捷软件设计的滚动式预测计划，将预测计划分为前几时段为具体的客户订单，中间时段为预测加订单，而后期时段为客户预测。根据客户预测与市场状况，提前做好产能规划，财务预算，厂房设备安排以及人员的招募。在生产作业计划的控制中，通过对工作中心负荷的把控，来有效缩短制造周期与计划地可执行性。未进行有效地投入产出控制的企业，再精细的ERP系统的MRP计划，都不能取得良好地效果。实践证明，投入产出的能力计划是任何制造系统中取得成效最快，也是收获最丰厚地地方。

三、供货流程优化

企业供应链的最佳模式为：减少供应商的数量，并挑选重要供应商成为战略伙伴，让其参与到新产品的设计，成本降低，质量提高的活动中。同时建立供应商的品类交货周期，以及最小订货量的ERP数据库，并且根据供应商的实际周期不断更新数据库。通过ERP滚动的一体化采购计划，可以大大减少库存的积压。

四、制造与物流流程优化

在企业内部建立严格的领料流程，所有物料进出必须经过ERP系统，实物与系统同步，并将库存与系统的准确性做为库房管理的考核目标；同时加强生产线的人机配置，遵循“一个流”的原则，来加快物流速度，减少在制。

经过5个多月的导入，鼎捷软件ERP系统在2010年10月1号在瓯宝正式上线。通过三个月的试运行，瓯宝信息化改革已经开始初现成果，尽管这其中也遇到了很多问题，但经过双方努力，都已及时纠正。“鼎捷软件资深顾问温老师在瓯宝这次信息化实施项目中，专业、敬业、精业，为了能使系统更好的运行，经常加班到晚上一两点，这也对瓯宝相关的管理人员梳理了良好的榜样，起到了积极的带动作用。”瓯宝董事长助理李总助这样提到。在整个ERP项目的实施过程中，由于业务流程的变更为一线员工的工作习惯带来很大改变，陈董一直在企业中灌输“观念转变思路，思路引导出路”这样一种观念，引导员工积极面对ERP改革，通过先进的科学管理，来提升企业效率，降低企业成本。

“其实，在企业管理的过程中，最大的难点是员工的管理。信息化是辅助企业规避在生产过程中由于人为情绪所产生的各种问题。通过ERP系统的实施，瓯宝在人员管理上变得更顺畅，更公平。”陈董表示。“这次的信息化工程对于瓯宝来说，是一次有充分把握的变革，有了鼎捷的支持，我相信ERP体系一定能够正常、稳定地运行下去。”

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