ERP项目与标准间的变换

中小企业进行信息化管理是采用项目开发，还是标准化的商品软件，一直是个有争论的话题。

如果采用项目开发，在应用的成功率上更高，但也会因为是定制开发，费用、时间和后续的服务等成本开销更大。

如果采用标准化的商品软件，实施的难度、应用的效果不理想，但由于有大量的用户在，产品后续服务和升级还不至于失去，至少能凑合。

对于目前市场ERP市场的状况，无论是软件开发商，还是用户都处于很大的矛盾之中。

由于技术上的原因，开发商很难高效、快速、低成本地提供用户满意的产品，生存压力日益剧增，倒闭的公司也很多。留下的只是一些品牌大的、有一定用户基础的软件公司。就如新中大这样的公司，从宁波ERP市场的状况就很能说明这个问题。这家公司的总部在杭州，而距离1小时多路程的宁波，原来的分公司都已经撤了。不能不说ERP软件竞争之激烈，而一些小公司更是关的关、人散的散，不在少数。

那用户情况怎么样的？买了一套所谓的ERP软件，也基本在用进销存的功能。品牌标榜ERP管理思想更是无从谈起，即便如此，用户也只能选择这些软件，明知不可为，而为之。原因在于没有别的、更可靠的、更有优势的软件和服务。

打破技术上的框框，利用网络EXCEL平台，可以实现将二者有机结合起来，突破各自的瓶颈和问题。通过技术复制，把项目制的软件开化进行快速标准化的应用推广，不但可以解决软件开发公司的项目制高成本问题，也可以避免用户只能使用标准化的商品软件问题。

ERP的失败原因在于技术，解决了这个长期以来困扰用户的核心问题后，用户在信息化进程中会更自主、更有效，投入会更少，成功会更大。

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