ERP项目与标准间的变换

来源: 畅享博客作者:ESXERP
2011/5/9 6:15:44
kaiyun体育官方人口 :中小企业进行信息化管理是采用项目开发,还是标准化的商品软件,一直是个有争论的话题。无论是软件开发商还是用户,都处于矛盾之中。


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本文关键字: ERP 项目开发 ERP实施 畅享原创

中小企业进行信息化管理是采用项目开发,还是标准化的商品软件,一直是个有争论的话题。

如果采用项目开发,在应用的成功率上更高,但也会因为是定制开发,费用、时间和后续的服务等成本开销更大。

如果采用标准化的商品软件,实施的难度、应用的效果不理想,但由于有大量的用户在,产品后续服务和升级还不至于失去,至少能凑合。

对于目前市场ERP市场的状况,无论是软件开发商,还是用户都处于很大的矛盾之中。

由于技术上的原因,开发商很难高效、快速、低成本地提供用户满意的产品,生存压力日益剧增,倒闭的公司也很多。留下的只是一些品牌大的、有一定用户基础的软件公司。就如新中大这样的公司,从宁波ERP市场的状况就很能说明这个问题。这家公司的总部在杭州,而距离1小时多路程的宁波,原来的分公司都已经撤了。不能不说ERP软件竞争之激烈,而一些小公司更是关的关、人散的散,不在少数。

那用户情况怎么样的?买了一套所谓的ERP软件,也基本在用进销存的功能。品牌标榜ERP管理思想更是无从谈起,即便如此,用户也只能选择这些软件,明知不可为,而为之。原因在于没有别的、更可靠的、更有优势的软件和服务。

打破技术上的框框,利用网络EXCEL平台,可以实现将二者有机结合起来,突破各自的瓶颈和问题。通过技术复制,把项目制的软件开化进行快速标准化的应用推广,不但可以解决软件开发公司的项目制高成本问题,也可以避免用户只能使用标准化的商品软件问题。

ERP的失败原因在于技术,解决了这个长期以来困扰用户的核心问题后,用户在信息化进程中会更自主、更有效,投入会更少,成功会更大。

责编:流沙
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