众企业携手鼎捷，赢在转型之道

2011年国家在“十二五”规划中明确提出，将通过转变方式开创科学发展新局面，并促进制造业由大变强。制造业提出要打造100家具备较强国际竞争力的大型数字化应用示范企业，50个制造过程智能化和低碳化应用示范企业。为了这一目标的实现，优化结构、改善管理、提高产业核心竞争力成为企业急待解决的问题，大刀阔斧的“转型”势在必行。

信息化作为企业“转型”的重要手段，在降低人工成本、财务费用、物资消耗等诸多方面有发挥着不可替代的作用，更是提高企业技术创新和开发能力不可或缺的技术手段。因此，围绕企业转型，推进信息技术在各领域的广泛应用以及生产各环节的综合集成，发挥信息技术在产品提升、技术结构调整、产业组织结构优化、产业空间布局和行业结构优化等方面的支撑作用，是促进中国工业结构的整体优化升级的必要手段。

对于转型前景虽然看好，但许多企业仍心存芥蒂，尤其对于部分大型集团企业，转型意味着大规模的结构调整，进退之间，如鲠在喉。记者走访了部分有成功转型经历的企业，希望通过其成功经验的分享来映射中国企业转型之路。

华录集团，信息化助力三次转型

中国华录成立于1992年，由全国九家录像机定点企业联合出资在大连成立，归国务院国资委直接管理。截止到目前，华录经历过三次巨大的产业结构调整。第一次是1993年到1997年，华录重头产品是模拟录像机，有中国第一录的美誉；第二次是转型做数字视盘机和液晶投影仪，被称为世界DVD工厂。因为在全世界范围中，每10台DVD整机就有1台是华录生产的。第三次是从2006年到现在，华录的产业结构围绕着“高清、移动、网络、互动”这四个关键词。而华录的每一次产业结构调整，都离不开鼎捷软件信息化产品的大力支持。

华录集团副总裁尹松鹤回顾说：“从一开始，我们就在集团中使用了管理软件，也有自己的软件公司开发MRP。但随着集团战略的进一步调整和明确，我们从2007年开始实施以业务管理为核心的一体化系统。”

华录集团的一体化系统建设动意于2007年。当时集团初步完成对非主业公司的清理，开始构建双层经营模式。“当时遇到的管理状况是集团研发人员分别在大连、北京、深圳三地，研发信息沟通不顺畅，研发料件购买及相关财务处理程序复杂，效率不高；集团研发、集团营销接单、子公司生产的经营模式，需要在统一平台上共享信息，快速决策，以适应动态的市场需求；内容、服务、终端三大产业板块形成的产业链条，也要求业务财务进行统一信息共享及管控。”尹松鹤说，这些现象隐藏的本质是管理信息相对滞后，信息传递不全面，决策需要将‘人治’转化为完善的法人治理结构下的科学、规范、基于信息的管理和决策。

2008年6月，华录集团最终选定神州数码（现在更名为鼎捷软件）的包括ERP、协同OA、HR、PDM及BI五套软件，采用数据大集中的方式，计划用两年的时间分三期，快速构建覆盖集团总部及子公司的一体化的、集成的信息管理系统。

“过去，华录开发一个产品大约在80天到3个月，现在的周期是45至60天。上线ERP之后，加快了华录的信息流通速度，提高了管理效率，带动了企业响应市场的速度，提升了服务水平。并且，华录通过ERP控制了制造成本，在系统中做到了销售产品的自动结转，并可以按部门、项目等快捷分录，避免了人为操作发生错误的可能性。”

尹松鹤说，系统建设并投入使用后，实现了订单设计快速化、产品设计平台化、设计开发协同化、项目管理实施化以及开发流程化，满足了客户对产品的需求，并且能够对客户提出的要求做出快速调整，实现了成本控制和持续开发具有竞争力的产品，帮助企业占领更多的市场。

美特斯邦威，信息化重塑品牌价值

国内人力成本大幅上升，电子商务挤压传统卖场，大量国外品牌店开在了美邦专卖店旁边。在这种全新的商业环境下，美邦依靠IT重新确定自己的品牌价值，再次融入到新商业文明中。

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