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企业ERP应用不应偏安
了解过ERP渊源的人都知道，ERP的起源是物料需求计划，也就是MRP。那么，当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。
·第一、物料管理。重点是通过ERP来降低库存和减少缺料。大家想想看，如果ERP能帮企业做到这两点，那么能给企业带来多大的效益呢？
·第二、往来账管理。重点是通过ERP来管理好企业的每一笔往来账。如果ERP能帮助把企业的往来账做到一目了然，想要的各种财务报表、对账单能随时打印出来，那么能给企业带来多大的效益呢？
·第三、成本管理。重点是通过ERP来管理好企业的每一笔采购成本和生产成本，如果能通过ERP来做好这件事情，又能给企业带来多大的效益呢？
如果我们实施ERP是奔着这三个核心目标，而不是盯着一些局部的目标，那么在ERP项目过程中，就会有不一样的做事态度，不一样的思考格局。
有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，就等于有了一个价值判断标准，就不会在实施ERP的时候为了某些无关紧要的功能喋喋不休，不会为了某一个缺少客户价值的功能去劳民伤财二次开发，也不会为了某些所谓的局部优化而影响整体优化，不会在上ERP的时候只上业务模块不上财务模块。同时有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，在工作中我们就可以经常问自己，“这样做有利于优化物料管理、往来账管理和成本管理吗？”“有没有更好的办法可以通过ERP来把物管的更好、把财理的更好？”。
尤其重要的是，这三个核心目标实现了，其它目标的实现就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往来账管理不好，那么能把采购管理工作做好吗？所以盯着核心目标并且促使核心目标实现，其它目标就都会实现，如果只是围着局部目标转圈，不但局部目标实现不了，核心目标就更实现不了，因为企业是一个有机的整体，ERP
软件是一套高度集成的系统，做任何事情都是牵一发而动全身，我们很难通过局部的改善来奢求全局的最大利益。
4 结束语
总而言之，ERP项目应该是游离于经营战略之外的，因为不管企业实施什么样的经营战略，只要还要采购原材料，还要生产产品，还要管理往来账，还要管理采购成本和生产成本，那么就必须要通过ERP来管理。ERP项目与经营战略的关系，用简单一句话就可以来概括：把
ERP实施好用好可以使得企业经营战略更好的实现！就好像我们买一辆车的时候，会考虑我们的人生战略或者企业战略吗？不会，我们买车的目的很简单，就是为了加快移动速度。
所以我们实施ERP要考虑企业战略吗？可以考虑，但不要考虑太多而分心。我们唯一要考虑的是，怎样通过ERP来管理好企业的每一个物料，管理好企业的每一笔往来账，管理好企业的每一笔成本，这就足够了。因此，在实施和运用ERP的时候，我们不妨退一步海阔天空，回到MRPII时代，也就是让ERP应用不能偏安，也许能取得事半功倍的效果！
责编：张泽牧
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