以柔克刚 用友U8为拖拉机厂加马力

随着大中拖行业市场形式的变化、大中拖行业的发展，在大中拖企业内部生产组织模式、成本核算等方面存在的管理问题逐渐凸显出来，旧有的管理理念和手工的管理方法已经很难适应瞬息万变的市场，大中拖行业面临的管理难题主要体现在：从紧的货币政策，融资难度加大，从紧的货币政策将直接导致市场流通中的货币减少，农机经销商、行业生产和配套企业的资金周转难度将加大;新劳动合同法对用工制度提出了更高要求，新法倾向于促使企业和职工签订更长的合同期限，要求给所有非正式职工缴纳社会保险，这将直接增加企业的人工成本;单位成本高，往来的资金额巨大，因而对资金管理控制的要求不断提高，尤其对客户信用的管理和对供应商付款的管理;成本核算工作量大，一般整机企业多采用计划价方式核算，材料品种很多，造成财务人员花费大量时间计算出来的成本数据;节能减排环保政策力度加大，企业经营成本增加;为保证准时供货而堆积高库存，库存资金积压严重;需求波动大，无法根据客户需求迅速调整生产;物料管理水平低，制造执行能力弱，降低成本压力大;供应链计划物流难以同步，信息化基础薄弱。

因此，如何通过信息化管理帮助大中拖行业企业实现管理升级已迫在眉睫。

三装厂副厂长王建萍表示：通过U8系统的实施，一拖三装的管理水平得到了很大的提高，取得了明显的效果，三装厂库存准确率达到90%以上。

信息化提升了企业的直接经济效益和间接经济效益。

库存数据准确，可以提供即时库存，库存准确率达到90%，销售额不断增长，库存占压资金反而下降;销售订单交付率提高10个百分点;采购计划计算由以前的两天提高到现在的5-10分钟，准确率达到98%以上(不准确的部分主要由于BOM和库存的误差造成);材料成本 材料成本的归集和分配由以前的3天缩短为半天。

技术文件(材料定额)准确率平均达到99%;企业管理更加精细化，预期降低管理费用60万元以上;通过计划管理系统的优化和落实，减少停工时间，生产效率将提高20%，所带来的利润为年销售收人的1%以上。

信息化提高了生产经营水平。ERP的实施，使企业生产的产品有了可靠、准确的成本，为企业生产经营、管理和决策提供了可靠的依据。

信息化带动企业管理内涵的进步。信息化在企业的深入开展，有力地增强了企业对市场的快速反应能力和适应能力。

信息化提高了工作效率和员工素质。企业建成了内部协同化管理平台，促进了信息的沟通和共享，消除了各自为政形成的"信息孤岛，工作效率、效能大为提高，员工的工作已离不开计算机，整体素质明显提高。

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