以柔克刚 用友U8为拖拉机厂加马力

为了提高市场竞争力，三装厂大力推进信息化建设，开始在二次ERP失败应用的基础上，在多家ERP厂商中优先选择了用友ERP-U8系统，通过U8系统帮助三装厂建立了按订单生产、满足多品种、多配置、小批量，快速灵活的适应市场变化的生产计划管理体系，形成了以销定产、以产定料、以料的需求来花钱的良性循环机制，高效率的制定生产计划和采购计划，以准确的排产和拉动式生产的模式，形成一个以按期交货，及时制造为宗旨的整体运行机制，不断缩短交货期。最大限度降低库存占有资金，寻求利益的最大化。

中国一拖集团农机装备事业部总经理、原三装厂厂长连国庆表示：2006年，三装厂携手用友开始了第三次ERP系统的实施工作，通过U8系统改善了企业的业务流程，库存管理得到极大改善，物料采购计划准确了，减少了生产缺料和物料积压，生产领料得到了有效控制，降低了企业的生产成本，提升了企业的综合竞争能力，下一步还会加大对信息化的投入，实现更加精细化的管理。

三装厂在实施U8系统后，明显感到U8帮我们很好地解决了以下三个方面的问题：

(1)解决了材料定额核算不准的问题：以前手工和业务各一套账，造成材料定额总是不准确，现在从计划入手，材料领用以BOM为准，进出一个入口一个出口，一个产品到底用了多少料工费，可以清清楚楚的统计出来。

(2)解决了生产周期长的问题：以前我们厂接一个订单，从销售要货到排计划到采购到生产出来，需要10天左右的时间，现在有了U8系统帮助，生产周期只需要3天的时间就可以了，企业竞争力明显增强了。

(3)解决了库存管理难的问题，以前仓库只管入库，出库经常是供应商直接把物料送到现场，事后才补单，或者到盘点的时候才补单，往往实物账与财务账对不上，库房到底有多少物料，很少有人说的清楚，现在通过U8系统提供的收发存汇总表就可以清清楚楚了解库存现存多少物料、有多少在途、还需要采购多少。

拖拉机行业问题被一一揭破

中国拖拉机工业的建立以1955年中国第一拖拉机制造厂在洛阳开工为标志，至今已走过50多年的风雨历程。2008年上半年的拖拉机市场，大中拖仍保持高位运行，我国大中拖需求继续向两极发展，100马力以上及70马力以下成为需求热点，市场增幅较大;从市场集中度来看，2008年上半年，前10名企业销售量占全国市场总量的比重由去年的94.02%下降到今年的90.11%，而前3名企业(中国一拖、福田雷沃、东风农机)市场集中度则由去年的48.46%上升到今年的54.13%。说明我国大中拖行业正在进行新一轮的整合，市场份额逐步向前3到5家到倾斜和集中，同时，由于还不断有新的资本进入该领域，生产企业数量不断增加，二、三流企业之间的竞争的裂度不断增加，同质化竞争加剧，又使大中拖市场竞争趋于复杂，行业竞争日趋激烈。

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