浪潮ERP-GMC集团财务管理建设实施解决方案

软件工具不匹配管理模式：目前很多财务软件的功能和定位是帮助企业实现会计电算化，以代替手工核算为目的，不能适应财务工作从核算到管理再到决策的趋势，更无法适应集团企业财务管理的要求，管理模式与信息系统工具的矛盾日益突出；

对于企业集团而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源，为了谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施的一体化整合重组，即成员企业的财务管理必须要遵循集团总部统一的财务战略、财务政策与基本财务制度。而集团跨地域、跨行业的经营特点无疑对这一目标的实现带来了挑战，因此借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成为集团企业进行信息化建设的首要目标。

如何遵循集团整体的财务战略、财务政策与基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，从而完善企业治理结构，促进成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源整合配置与使用效率。

2．方案概述

浪潮集中式集团管理软件是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国内外著名企业管理软件的管理思想，专为集团型企业用户（或大型单组织企业以及具有集中管理要求的政府或行政事业单位）度身订做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案。

浪潮集中式集团管理软件借助现代网络通信技术，建立辅助集团企业决策完善的数据体系和信息共享机制。以集中式管理模式为前提，定位在集团总体战略的高度上，不仅强调集团各供应链环节间的分工、协作、专业化，更强调总部对于整个集团资源的监控和整合，实现数据的集中存储、资源的集中配置、信息的集中监控。

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