浪潮ERP-GMC集团财务管理建设实施解决方案

“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理”。

1．主要问题分析

在深化企业改革的进程中，企业集团已成为中国国民经济最为主要的经济主体，企业集团的信息化建设也成为企业改革的首要问题。纵观国内的企业集团的财务管理状况，目前都或多或少的存在以下问题：

财务信息失真：集团各下属企业财务人员由于受到内部的控制、部门利益和业务能力局限等的影响，常会造成会计核算不准，报表不真实，有时合并会计报表掩盖了下属企业的实际经营状况，账物不符、造假账问题不同程度存在；

集团监管乏力：由于目前“分帐套”的分散管理模式，集团管理层无法实时了解下属企业的财务状况与经营成果，财务核算与管理模式亟待改进，财务管理链条亟待缩短，拉近集团公司与成员单位的“财务距离”，从而降低管理难度；

信息孤岛现象严重：集团企业信息化建设缺少统一的整体规划，各分子公司采用的财务软件不尽相同，集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理，信息没有在整个集团管理范围内共享；即使在各下属企业内部，业务处理系统中的数据无法流入到财务软件中进行核算，也同样存在着“信息孤岛”；

标准化程度差：财务核算与管理缺乏流程标准、业务标准、数据标准，集团公司难以进行数据汇总，实现横向的总体分析及结构性分析，从总体上了解经济资源；同时也难以对某一个成员单位的财务数据进行纵深分析。

财务信息批露迟缓：集团各下属企业之间的往来业务频繁、内部交易量大，由于地域分散、入账不及时等问题难以及时的对账，信息不能及时的汇总核销，极大的影响了对外关联交易的披露和合并报表的抵消工作。报表汇总、合并、内部交易处理周期长、准确性低，操作繁琐。

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