动起来才健康 厦门钢宇ERP系统应用案例

厦门钢宇工业有限公司是美国爱康（ICON）公司2005年在中国成立的合资公司，美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元，其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光，以中国生产厂为依托布局全球，成为了爱康公司的战略目标。

一波三折的选型历程

钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。

有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司副总经理的李鉴育，是当时主要参与选型的人之一。

2005年，随着钢宇工业园的落成，钢宇公司的ERP选型也接近了尾声，经过多方比较神州数码ERP在当时几乎已经成为了钢宇公司的一致选择。可就在这是，美国爱康公司为钢宇选择了SAP的一套软件，认为国外软件可靠性普遍要比国产软件强，钢宇公司李鉴育副总经过慎重考虑，认为神州数码ERP易飞系统有着多年行业经验，并且具有本地化的服务优势和较高的性价比。因此，他坚持把爱康公司指定的SAP软件退掉，继续选择使用神州数码ERP的易飞系统。

以点带面的ERP实施

健身器材属于消费品行业，对于这样的生产企业，在保证质量的前提下不断加快交付速度成为了企业不断追求的目标，并且库存优势也能让企业在同行业企业中脱颖而出，提升库存优势的前提就是要先把供应商整合管理起来，这些要求依靠传统的手工作业不可能做的到，企业必须依靠稳定、先进的IT系统进行全方位管控。

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