ERP案例：恒隆转向 信息化助力弯道抢跑

集成平台　易飞ERP实施步步为营

ERP的实施也是伴随着企业生产及各方面成长逐步进行的，但提前也做了不少的准备工作。2007年3月，恒隆入驻新建的厂商开始试生产。在此之前，ERP项目的第一阶段首先进行了财务总账的实施，从2006年11月的实施准备到2006年底正式上线，仅用了40多天时间，就将恒隆公司自成立开始所有凭证补入ERP系统。

随后，为实现ERP同MES的对接，神州数码的服务团队进行了120小时的接口开发，终于实现了易飞ERP将料件、供应商、客户等的相关基本信息资料，及采购单、工单的相关资料开放给MES，使之能够读取。同时将MES中的寄售入库、寄售转物流中心、采购拨转、物流中心出库、生产入库、成品转出、补料、退料、退货给供应商等信息自动生成ERP中的单据。MES用条形码扫描器输入的第一笔生产数据，就直接导入到ERP系统，为后面系统数据百分之百准确打下了坚实的基础。

第二阶段的实施从3月份试生产开始，主要完成了进销存、生产以及成本管理的实施，到9月份，以上各子系统已经顺利上线。经过两个月左右的系统配合测试、调整，以及与MES系统的集成工作，易飞ERP系统已经成功的在恒隆公司运行起来了。

神州数码的项目经理王鹏飞感慨道：整个过程中，由恒隆各部门责任人和神码顾问人员组成的项目组克服了种种困难，从物料编码的编制、业务流程的梳理，到各系统余额数据的搜集，无不要求高度的责任心和细致入微的行事作风。也正是这种职业精神，成为了ERP在恒隆成功实施的保障之一。此外，ERP项目的成功上线也离不开恒隆决策层高瞻远瞩的整体布局、神码的标准化实施方法，以及项目组成员不畏艰辛克服一切阻碍的决心

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